最近一些朋友向我詢問如何做裂變活動。有些問題是，裂變活動有什么玩法，是用海報，還是派紅包。但有一個朋友的問題很特別。他是保險行業的，他問我，你覺得我這個裂變流程有什么問題?哪個環節會影響裂變效果?這也是我今天這篇文章想要談的：裂變流程設計。而裂變流程直接決定了裂變活動的效果。

　　案例復盤 業務背景

　　朋友公司是做人壽保險的，保額從小幾千，到上萬不等。保險可以在微信端直接付費完成投保。當然，投保之前身份證等相關信息是必須要填寫的。

　　裂變策劃 裂變思路：

　　朋友希望以海報的方式來在朋友圈傳播從而達到裂變效果。同時策劃了一個保險金，即用戶可以領一個初始額度的保險金，然后通過做裂變，老帶新，可以增加保險金額度。保險金可以用來直接兌換低額的保險，或者以紅包形式抵扣高額保險。

　　裂變流程：　　

　　裂變流程分為5步：

　　老用戶通過微信進入裂變活動;

　　老用戶在活動頁面可以直接領取保險金，每個用戶均為固定額度;

　　老用戶填寫身份證信息，因為保險金使用時，需要個人身份證信息，進行投保;

　　老用戶如果不生成海報，則只能領取固定額度的保險金，如果生成海報分銷，可以增加保險金額度;

　　通過海報即是一個老帶新的玩法，可以把海報發朋友圈，也可以發給微信好友。每拉新一個好友領取了保險金，則視為有效拉新，老用戶可以提升一定額度的保險金。

　　問題

　　上述裂變流程其實存在兩個問題：

　　裂變目標不清晰，運營指標參雜在一起：

　　可以看到，整個流程的設計目的是為了做裂變。但是其中參雜了一個提升付費轉化的運營目標。就是填寫分身證，這個是在用戶拿著保險金最終做投保，也就是所謂付費轉化時，才需要做的工作。

　　裂變漏斗變窄：　　

　　上述裂變流程，轉化為漏斗就是這樣一個結構。可以看到第3層，老用戶需要填寫身份證才可以生成海報，這就意味著，這一層的漏斗會變窄。那么意味著，整個裂變活動最終的目標，拉新流量的效果就會變差。

　　裂變優化

　　裂變的優化其實是一個流程優化。直接去掉填寫身份證環節。領取了保險金，想要更多保險金，很簡單，成本也很低，生成海報去拉新。整個裂變環節去掉付費轉化。因為保險是價格較高的產品，付費轉化的用戶決策周期較長，不要放在裂變流程中影響轉化。　

　　裂變流程設計

　　裂變在一些小伙伴眼中認為是一套工具就可以搞定。也有小伙伴在問我有沒有工具推薦。其實有工具不代表可以做好裂變。不然，裂變工具那么便宜，更甚至有免費的，那豈不是人人都不缺流量了。為何大家還在四處尋覓流量?

　　裂變方法論的前幾期文章，我們談論的是裂變的幾個核心細節。而裂變本身屬于活動運營，它需要一套運營框架來支撐。這個框架簡單來講，就是裂變流程設計。具體流程設計方法如下：

　　運營目標

　　裂變的開始是你的運營目標。如果你缺乏這樣的目標，就可能會導致一個裂變活動中，參雜了過多的運營目標，從而影響最終的裂變效果。

　　最常見的是把付費轉化和裂變拉新參雜在一起。并不是說不可以在一起。按照常規，我做個總結：

　　產品客單價不高的，一般在200以內的，可以考慮和付費轉化和裂變拉新一起做。如果本身的產品付費中，還存在一些分銷機制，那么付費轉化反而會提升裂變。

　　客單價加高的，用戶決策周期較長的。一定要把付費轉化和裂變分開做，裂變就是裂變，不需要讓用戶付費。以上文的保險為例，幾千塊的保險，用戶的購買決策一定是不連續的，他會去其他平臺對比，會去百度了解等等。所以，把付費轉化去掉，裂變會順暢很多。

　　裂變流程

　　把自己當做用戶，把整個裂變環節跑一遍，做一個類似上文的流程圖。流程不是越長越好，而是越短越好，越長，就意味著裂變漏斗層數會變多，從而最終裂變效果就會大打折扣。流程設計中，也需要考慮如果有付費轉化，應該把付費轉化設計在流程中的哪個節點。下面提供一個沒有付費轉化的裂變流程。主要包含以下幾點：(根據產品的不同，會存在一些差異)

　　活動入口：讓用戶看到裂變活動，并參與;

　　裂變物料領取：比如讓用戶領取海報，領取紅包等等。并通過一定的裂變激勵，激勵用戶進行分享;

　　獎勵用戶：用戶完成裂變，進行用戶獎勵。

　　裂變漏斗

　　裂變流程無非就是兩類：有付費轉化的裂變;沒有付費轉化的裂變。裂變的每一個流程，當你把它圖形化后，就是一個從上往下的漏斗。

　　裂變漏斗宗旨：裂變要具備連貫性

　　意思是說，裂變環節，從用戶進入活動到完成分享，這個環節必須是連貫的。如果不連貫，就會造成裂變漏斗變窄，從而影響最終裂變效果。為了保證連貫性，則需要按照如下方法進行梳理：

　　拓寬漏斗：從上往下，梳理裂變漏斗中的每一層，在現有的預算內，有什么辦法把每一層漏斗做寬。漏斗越上層，做的越寬，裂變效果越好。舉個例子，裂變漏斗最上層，是用戶進入裂變活動，如果這層進入的用戶是10個人，那么裂變的效果，一定是小于等于10人來老帶新。而如果有辦法將這一層做到1000人，那么裂變的效果則是小于等于1000人老帶新。所以，你會發現，裂變是一個系統工程，不是獎勵好，玩法好就能決定有好效果的。

　　提升連貫性：接下來，對活動入口到用戶完成分享的每個流程環節，進行梳理，檢查是否存在影響連貫性的點。比如案例中的保險要填寫身份證，這個就是影響連貫性的點;

　　優化流程：找到這個影響連貫性的點，并評估它是否可以刪除。如果不能刪除，是否可以后置，所謂后置就是把這個點，放到用戶完成分享后的環節中。因為用戶完成分享是裂變漏斗中最重要的一層，也是最后一層。用戶只要把內容分享出去，再讓用戶做其他的事情，是不會影響裂變效果的。

　　總結

　　再次強調下，裂變屬于活動運營，活動運營是一個系統工程，需要一套運營框架來支撐你的活動。今天分享了裂變活動的整個運營框架：