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那些看那起來很蠢,實(shí)際上卻很睿智的商業(yè)決策

2019-11-2 16:06| 查看: 3538 |來源: 互聯(lián)網(wǎng)

  01、現(xiàn)實(shí)商業(yè)中一個(gè)非常有趣的部分在于——你覺得某些策略很愚蠢但事實(shí)上卻很聰明,今天我們就來看一看這些有趣的案例——   第一個(gè)看起來很笨但實(shí)際上聰明的案例莫過于YouTube的可跳過廣告,我在《細(xì)思極恐的 ...

  01、現(xiàn)實(shí)商業(yè)中一個(gè)非常有趣的部分在于——你覺得某些策略很愚蠢但事實(shí)上卻很聰明,今天我們就來看一看這些有趣的案例——

  第一個(gè)看起來很笨但實(shí)際上聰明的案例莫過于YouTube的可跳過廣告,我在《細(xì)思極恐的YouTube可跳過廣告》一文中詳細(xì)聊過,這個(gè)設(shè)計(jì)看起來谷歌放棄了很多利益,然而這個(gè)簡單的按鈕可以吸引受眾注意力、可以幫助廣告主進(jìn)行廣告質(zhì)量判斷、可以從機(jī)制上優(yōu)化廣告效果,一舉三得。  

營銷活動(dòng)中,那些看似愚蠢實(shí)則聰明的商業(yè)策略

  另一個(gè)例子還是谷歌,按理說,谷歌作為世界上最大的在線廣告提供商,理應(yīng)不讓人屏蔽廣告,然而谷歌旗下的Chrome瀏覽器的卻歡迎廣告屏蔽類的插件,其中最著名的插件叫:Adblock plus,這個(gè)插件全球已經(jīng)超過 5000 萬用戶了,那么谷歌這么做的目的是神馬呢?  

營銷活動(dòng)中,那些看似愚蠢實(shí)則聰明的商業(yè)策略

  其實(shí)谷歌的想法是,那些愿意費(fèi)盡心機(jī)的裝廣告插件的人的確就是對廣告不那么感興趣的人,他們本身的廣告轉(zhuǎn)化率就特別低,還不如讓他們不看,這樣還能提供一個(gè)關(guān)注用戶體驗(yàn)的美名,甚至谷歌都計(jì)劃開發(fā)自己的廣告攔截工具,因?yàn)楣雀栌X得,與其讓用戶用別家的攔截插件,不如自己動(dòng)手,這樣自己還能知道用戶都攔截了哪些廣告。

  第三個(gè)例子,我們收到詐騙短信,往往非常弱智,一眼看出來就是騙子,我經(jīng)常替騙子擔(dān)心——就這智商能騙到人嗎?

  然而真的是騙子不愿意把短信編的更加有技巧嗎?當(dāng)然不是,騙子的邏輯是——如此弱智的短信都相信的人,下一步我就可以很容易地和他溝通打錢上鉤了,我成本會(huì)降低,如果編一個(gè)正常人開始就會(huì)上鉤的短信,吸引的就是一批正常人,下一步引誘上鉤的成本就變得極高,騙子哪有那么多時(shí)間和正常人聊天,成功率太低了,因此,弱智短信征集到的都是騙子的垂直用戶。

  第四個(gè)例子,是價(jià)格歧視,麥當(dāng)勞會(huì)在餐廳周圍發(fā)優(yōu)惠券,領(lǐng)券的人可以用極其便宜的方式買到漢堡,如果真的要搞促銷,麥當(dāng)勞為什么不直接降價(jià)而要采取這種雇人發(fā)優(yōu)惠券的低效方式呢?  

營銷活動(dòng)中,那些看似愚蠢實(shí)則聰明的商業(yè)策略

  因?yàn)樗ㄟ^這種機(jī)制區(qū)分對價(jià)格敏感的人和對價(jià)格不敏感的人,那些愿意去餐廳周圍領(lǐng)取優(yōu)惠券的人大多是學(xué)生或工作不久收入有限的人群,麥當(dāng)勞對他們少賺一點(diǎn),但依然是賺錢的,而對那些認(rèn)為領(lǐng)劵是丟人的情侶、白領(lǐng)們,麥當(dāng)勞則原價(jià)賣給他們,賺的更多。

  通過一張小小的優(yōu)惠券,麥當(dāng)勞就輕易地區(qū)分了人群。

  第五個(gè)例子,很多正版軟件如Photoshop,通常對盜版睜一只眼閉一只眼,是因?yàn)樗麄兗夹g(shù)上做不到嗎?當(dāng)然不是,市值已經(jīng) 1300 的PS母公司Adobe的技術(shù)在行業(yè)里是極其強(qiáng)悍的。

  Adobe這么做的邏輯是,那些愿意花上一整天時(shí)間到各種下載論壇上去下載一個(gè)盜版PS的人,他們的時(shí)間是沒那么值錢的,即使使用再強(qiáng)、再嚴(yán)密的防盜版技術(shù)策略,他們也大概率不會(huì)成為Adobe的付費(fèi)用戶,因?yàn)橐运麄兊南M(fèi)觀念即便付得起也基本上不太可能會(huì)買一個(gè)標(biāo)價(jià) 3485 塊的正版PS,而對盜版睜一只眼閉一只眼還可以培養(yǎng)軟件的整體用戶群,獲取市場占有率。  

營銷活動(dòng)中,那些看似愚蠢實(shí)則聰明的商業(yè)策略

  總結(jié)一下:

  這類讓人看起來很愚蠢但實(shí)際上很聰明的策略有一個(gè)共同點(diǎn)就是,他們都用一種天然的篩選機(jī)制對不同的人進(jìn)行了一次篩選,從而對他們的目標(biāo)人群進(jìn)行既定的策略,但對非目標(biāo)人群采取讓利、友善的策略,這樣讓人看起來并不聰明,但實(shí)際上達(dá)到了既定目標(biāo)。

  這些案例給我們的重要啟示是,任何一個(gè)策略都應(yīng)該考慮是不是可以用某種機(jī)制去區(qū)分目標(biāo)對象,而不是一味一刀切,仔細(xì)一看,就發(fā)現(xiàn)這個(gè)篩選機(jī)制蘊(yùn)含著極高的智慧。

  02、與此相對,還有一些策略,看起來非常精明,但最終被證明是一些愚蠢的做法,我們來看一些案例——

  第一個(gè)例子,眼鏡蛇效應(yīng):

  在英國殖民統(tǒng)治印度年代,英國政府發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)匮坨R蛇泛濫成災(zāi),當(dāng)時(shí)的印度總督為了解決這一問題想到使用經(jīng)濟(jì)的方式解決這個(gè)問題,殖民政府宣布——民眾每打死一條眼鏡蛇即可到政府領(lǐng)取 4 英鎊的獎(jiǎng)勵(lì),幾個(gè)月后,這一策略的確起到了很好的作用,眼鏡蛇明顯減少,然而,很快殖民政府發(fā)現(xiàn)眼鏡蛇又慢慢多起來了,這是為什么呢?

  原來,聰明的印度人為了獎(jiǎng)勵(lì),紛紛開始在家里養(yǎng)起了眼鏡蛇,長成之后打死去政府領(lǐng)賞,于是眼鏡蛇又泛濫了,最后,英殖民政府不得不取消這一獎(jiǎng)勵(lì)政策。

  另一個(gè)案例是最低工資制度,制定最低工資標(biāo)準(zhǔn)的初衷是為了保證窮人的利益,然而它真的能起到作用嗎?

  事實(shí)正好相反——主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家?guī)缀醵颊J(rèn)為最低工資的出臺(tái)反而會(huì)增加失業(yè),比如正常有 20 元/小時(shí)、 15 元/小時(shí)、 10 元/小時(shí)的工作,現(xiàn)在把最低工資標(biāo)準(zhǔn)定在 15 元/小時(shí),那么會(huì)有相當(dāng)一部 10 元/小時(shí)企業(yè)負(fù)擔(dān)不了成本而減少招工或者倒閉,而原來拿 10 元/小時(shí)的工人就會(huì)失業(yè),盡管沒有失業(yè)的那部分人會(huì)多獲得一些收入。

  這背后就是最近工資制度扭曲了經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本假設(shè)——價(jià)格由供給曲線和需求曲線共同決定,經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗里德曼在他的著作《資本主義與自由》中將最低工資指定描述成“好心辦壞事”的典型。  

營銷活動(dòng)中,那些看似愚蠢實(shí)則聰明的商業(yè)策略

  我們再來看另外一個(gè)案例,在 19 世紀(jì)末,歐洲的古生物學(xué)家來到中國,他們在中國中西部地區(qū)發(fā)現(xiàn)了很多恐龍古化石,但這些化石大多都在當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民手中,于是他們就花錢向當(dāng)?shù)剞r(nóng)民購買恐龍骨化石,但他們不久便發(fā)現(xiàn)買到的恐龍骨化石都非常零散,很少能買到特別完整、大型的化石,這是為什么呢?

  經(jīng)過他們仔細(xì)調(diào)查發(fā)現(xiàn),原來他們購買是按“件”來進(jìn)行購買的,聰明的中國農(nóng)民于是就把手中的大型化石想盡辦法分割成多塊進(jìn)行分批出售——神馬樣的激勵(lì)機(jī)制就會(huì)產(chǎn)生神馬樣的結(jié)果。

  再來, 1960 年代,為了減少汽車事故造成的傷亡,美國國會(huì)出臺(tái)了嚴(yán)格的汽車安全法案,要求全美每一臺(tái)出廠的汽車必須強(qiáng)制安裝安全帶等系列安全裝置,我們直觀認(rèn)為這對減少交通傷亡肯定有好處對吧,然而事實(shí)卻沒有那么簡單:

  經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩姆*佩茲曼在 1975 年的一項(xiàng)研究則揭示了另一個(gè)真相——法案實(shí)施后的確減少了每次車禍的死亡人數(shù),但卻增加了車禍的次數(shù),甚至行人死亡人數(shù)還增加了,原因在于安全帶影響了駕駛員的狀態(tài),駕駛員由于安全帶的出現(xiàn)開車速度更快、更放肆,因此,任何策略的影響其實(shí)都沒有我們想象的那么簡單。

  總結(jié)一下

  這些看起來很聰明但實(shí)現(xiàn)起來并沒有起到作用的策略通常有一個(gè)共同點(diǎn)——他們忘記了人們會(huì)對激勵(lì)做出反應(yīng),因此設(shè)計(jì)優(yōu)秀的激勵(lì)機(jī)制就變得非常重要,一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是既能有效調(diào)動(dòng)積極性,又能防止積極性的扭曲。

  YouTube的早期推薦機(jī)制中視頻的點(diǎn)擊率權(quán)重非常高,點(diǎn)擊率當(dāng)然是非常重要的指標(biāo),但它權(quán)重過高的結(jié)果就是每一個(gè)上傳視頻的貢獻(xiàn)者都絞盡腦汁把標(biāo)題變得聳人聽聞、把封面變得石破天驚,而忽視了視頻本身的重要性。

  后來YouTube更新了算法,優(yōu)化了播放完成率、播放時(shí)長、關(guān)注率、觀看次數(shù)等其他指標(biāo)的重要性,才有效打壓了標(biāo)題黨和封面黨。

本文最后更新于 2019-11-2 16:06,某些文章具有時(shí)效性,若有錯(cuò)誤或已失效,請?jiān)诰W(wǎng)站留言或聯(lián)系站長:17tui@17tui.com
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