技術(shù)是商業(yè)的催化劑，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，程序員們正在以最低調(diào)、踏實(shí)、核心的功能模塊，一點(diǎn)一點(diǎn)搭建起這個(gè)科技世界。

10月24日，一個(gè)普通的周四，卻是“格子衫”男人們的大日子——程序員節(jié)。作為APP開發(fā)的馮冬也是“格子衫”大軍中的一員，如同往日一樣，早已坐到了工位上開始了一天的工作，這是他在生鮮電商本來生活工作的第5年。(應(yīng)被采訪者要求，“馮冬”為化名)

本來生活網(wǎng)從2012年成立至今，已經(jīng)成為了生鮮電商行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與開拓者。而陪跑5年的馮冬也一手搭建起本來生活A(yù)PP的技術(shù)框架，見證并參與了本來生活一路走來的發(fā)展歷程。

5年程序員：一個(gè)行業(yè)的觀察者

記者： 本來生活網(wǎng)已經(jīng)成為生鮮電商行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于整個(gè)行業(yè)的革新和推動(dòng)大家有目共睹;你作為奉獻(xiàn)了5年的員工，你認(rèn)為你的工作對(duì)于整個(gè)行業(yè)的意義是什么?

馮冬： 一群人的共同努力才能推動(dòng)一個(gè)行業(yè)的進(jìn)步，個(gè)人的力量只是微乎其微。因?yàn)橛辛讼裼骺?本來生活網(wǎng)創(chuàng)始人喻華峰)、才哥(本來集團(tuán)副總裁劉有才)這部分前輩的努力，中國生鮮行業(yè)才有了今天的現(xiàn)狀。而作為一個(gè)開發(fā)人員，我只能說自己是一個(gè)觀察者，從14、15年生鮮行業(yè)最火爆，到后來整個(gè)行業(yè)歸于理性下滑，再到今天一步一個(gè)腳印逐漸攀升，我更多地是去觀察這個(gè)行業(yè)、去了解用戶習(xí)慣、去優(yōu)化操作體驗(yàn)。

記者： 你從0搭建起了“本來生活A(yù)PP”這個(gè)技術(shù)框架，它承載了本來生活B2C流量的近80%，你的工作對(duì)于行業(yè)一定是存在價(jià)值的。

馮冬： 坦白地說，如果只是前端技術(shù)的話，很難說這對(duì)生鮮行業(yè)有什么開創(chuàng)性的意義。本來生活對(duì)生鮮行業(yè)最大的價(jià)值，應(yīng)該在于它的商業(yè)模式和整個(gè)供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建。

記者： 如果讓你給本來貼一個(gè)標(biāo)簽，你覺得是什么?

馮冬： 公司的企業(yè)理念是“食物傳遞美好生活”，但以我技術(shù)的角度看，本來的tag應(yīng)該是一步一個(gè)腳印、像做技術(shù)一樣踏實(shí)地做生鮮。

本來生活，像做技術(shù)一樣做生鮮

7年的生鮮領(lǐng)跑，本來生活網(wǎng)確實(shí)像“一行一行敲下代碼”一樣完善了生鮮領(lǐng)域的各個(gè)環(huán)節(jié)：

1、模式創(chuàng)新，修復(fù)行業(yè)“bug”

B2C模式下的生鮮行業(yè)存在3個(gè)“bug”：一是時(shí)效，二是流量，三是成本。只有修復(fù)這3個(gè)bug，生鮮行業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展。

經(jīng)過7年的摸索發(fā)展，本來生活網(wǎng)的O2O(社區(qū)店本來鮮)+B2C(本來生活網(wǎng))的新零售模式完美地解決了這一點(diǎn)。通過線上線下渠道的打通、互補(bǔ)，圍繞供應(yīng)鏈、零售端、用戶端創(chuàng)造價(jià)值。既實(shí)了現(xiàn)生鮮抵達(dá)消費(fèi)者的及時(shí)性和便捷性，同時(shí)也滿足了消費(fèi)者對(duì)食材的豐富性和特色化的要求，還給消費(fèi)者提供了全場(chǎng)景的消費(fèi)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了讓生鮮自身賦能流量。

2、深耕供應(yīng)鏈，搭建核心框架

2018年10月17日，商務(wù)部、工業(yè)和信息化部、生態(tài)環(huán)境部等八部門聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于公布全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)城市和試點(diǎn)企業(yè)名單的通知》，本來生活網(wǎng)首批入選了“國家隊(duì)”。

7年來，本來生活網(wǎng)深入上游原產(chǎn)地，打造4D生鮮供應(yīng)鏈模式。通過產(chǎn)地直采、深度制定、獨(dú)有品牌效應(yīng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，建立了高性價(jià)比、高品質(zhì)、有特色的供應(yīng)鏈。無論是1萬公里還是100公里的產(chǎn)地或門店，完善的供應(yīng)鏈體系都已經(jīng)建立。

而不久前本來生活網(wǎng)對(duì)外公布已完成D1輪融資，領(lǐng)投方為持有順豐61.2%股權(quán)順豐大股東明德控股，這也意味著，領(lǐng)投本來集團(tuán)背后，是順豐商業(yè)與本來生活網(wǎng)在生鮮賽道的強(qiáng)力聯(lián)手。

解決了生鮮行業(yè)現(xiàn)存“bug”，搭建供應(yīng)鏈核心“框架”，7年調(diào)試，本來生活初心不改，像做技術(shù)一樣踏實(shí)做生鮮，用食物傳遞美好生活!