 澎湃新聞記者 吳雨欣 阿里巴巴的“五新戰略”又落一子。 9月16日，在阿里低調潛行3年的新制造平臺——犀牛智造平臺正式亮相，被稱為“一號工程”的犀牛智造工廠也在杭州正式投產。 為何犀牛智造被稱為新制造？在阿里看來，犀牛智造工廠是一個新物種，橫跨制造與銷售。這是一家從客戶需求出發，運用了云計算、IoT、人工智能等技術，連通銷售預測和柔性制造的工廠。犀牛智造希望商家可以像使用云計算一樣使用犀牛智造服務。 阿里的新制造是否要去賦能傳統制造業？犀牛智造CEO伍學剛在接受澎湃新聞在內的媒體采訪時表示：“制造業的市場非常大，我們相信技術的紅利能夠帶來巨大的變革。可是在這樣大且沉淀悠久的產業面前，阿里新制造也不敢輕言賦能，因為賦能是很高的姿態，我們要踏踏實實地深扎進去，推動行業的數字化、智能化。” 在伍學剛看來，新制造聽起來高大上，但對商家而言就是一家聰明的共享工廠，接小單、急單。所以90%的客戶都是中小商家，尤其是淘寶天貓上的新品牌。 對于犀牛智造工廠是否在滿負荷生產，伍學剛說：“有句話叫‘欲速則不達’，如果一開始只想快，憑借淘寶天貓的體量，我們做了三年，做幾百億上千億規模是非常輕松的事情，但我們關起門來做三年，主要是選擇走得穩。現在，我們正逐步加快速度，服務更多的中小商家。” 以服裝行業為切入點 2016年10月，阿里創始人馬云首次在云棲大會上提出“五新戰略”，即新零售、新金融、新能源、新技術、新制造。2017年7月，阿里成立“五新”執行委員會，當時還是阿里CEO的張勇任執行委員會主席，推進“五新”建設。目前，阿里新零售方面有盒馬、新金融方面有螞蟻集團、新技術方面有達摩院、新能源方面有阿里云，犀牛智造的出現補足了“五新”中的新制造。 據澎湃新聞記者了解，阿里在2017年8月成立新制造團隊，開始研發犀牛智造；2018年3月在杭州建立新制造工廠，正式開始新制造的探索，同年8月，第一座工廠試產。現在，犀牛智造以服裝行業為切入點，可以實現按需生產、以銷定產、快速交付。 對于犀牛智造為何要選擇服裝行業垂直切入，伍學剛解釋說，制造行業鏈路很長，要在行業里真正做出價值，需要選擇一個垂直行業做深。在戰略設計初期，張勇與初始團隊進行共創，大家列了三個緯度：第一，要是一個大行業；第二，行業痛點要很深；第三，阿里做這件事相對于別人來做要有優勢。 “我們最終決定從服裝行業切入也有三點原因。首先，服裝行業在中國已經有3萬億的銷售規模，是消費品行業中前三大垂直行業之一；其次，因為服裝的時尚屬性，產品的生命周期極短，又受潮流、天氣等諸多因素影響，傳統的以產定銷的商業模式造成巨大的浪費。有數據顯示，商家由于庫存造成的浪費通常會占到全年銷售的20%到30%，這是一個非常大的數字；最后，對阿里來講，服裝類目是最大的垂直銷售類目，平臺銷售過萬億，我們有機會運用平臺的數字化技術進行消費洞察，幫助中小商家精準開發、精準設計。” 當日，澎湃新聞記者來到犀牛智造工廠的生產車間，工作人員向記者介紹，犀牛智能中央倉就像餐飲行業的“中央廚房”，可以智能采購、柔性供給。生產線上的每塊面料都有ID，可全鏈路跟蹤、自動出入庫管理、自動配送和智能化揀選，資源利用率較行業平均提升了4倍。 在生產車間的上方有一排排的吊掛，這是犀牛智造首創的“棋盤式吊掛”，可以通過物聯網+人工智能技術，將吊掛衣架自動分配至相對空閑的工位，改變了過去服裝工廠吊掛單向流轉，容易擁堵的問題。 據悉，目前已經有200多個淘寶中小商家、產業帶商家、直播主播共享犀牛智造工廠，100件起訂，最快7天交付。按照犀牛智造給自己的目標，是要服務10萬個時尚品牌 、10萬設計師。 工廠只是新制造的載體 即便是以服裝行業作為切入點，犀牛智造也依然任重道遠，在這個生態體系中，除了犀牛智造目前服務的淘寶天貓賣家和品牌商，還有原材料商、面料商、加工商和中間的批發商，犀牛智造只有不斷升級迭代自身的數字能力和服務客戶類型的能力，才能將服務開放給更多的合作方。 對于犀牛智造工廠未來是否具有可復制性，伍學剛表示，阿里做的既是一家工廠，又不是一家工廠。如果說它是一家工廠，細胞要非常健康，才能基于它做復制，所以團隊對第一家工廠進行了大量的數字化創新和研發。 “但我又認為這不是一家工廠，因為我們從一開始對技術的框架、商業模式的設計是朝著1000家甚至幾千家工廠設計的。比如，所有的技術的架構都可以遠程升級和迭代，研發產線功能要升級迭代，只要在總部或實驗室按一下操作鍵，就可以像蘋果iOS系統或者特斯拉一樣遠程升級。遠程升級不是很牛的技術，它反應了一種設計理念。新制造一開始的設計理念，就是要成為數字化、智能化的制造平臺，工廠只是平臺里的一個載體。” 伍學剛認為，過往的工廠無法作為新制造的載體，是因為傳統的大規模制造不能滿足商家數字化按需制造的需求，所以阿里才要創新載體。未來，犀牛智能模式將對全社會開放，進一步幫助中小工廠，提升中國制造業的競爭力。 值得關注的是，當阿里以服裝行業作為切入點創新載體時，是否對現有的B2B平臺形成沖擊？阿里后續是否會從服裝行業延伸到工業品領域？伍學剛表示，這是非常大的產業，大到可以容納不同形態，不同角色一起共建生態。 “共建生態需要有一個共同的方向，首先是需求驅動，其次是數字驅動。如果沒有大方向，整個行業效率會比較低。我們希望形成一個用需求驅動全行業各個玩家一起共振的機制。因此，對于所有的平臺而言，在這樣一個數字協同的網絡里，都有非常大的可以發揮得空間。” 伍學剛說。 |
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