 拼多多在現(xiàn)代企業(yè)治理上的思考和實(shí)踐不比任何其他中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司少 作者丨寒冰 成立三年就上市，上市兩年就市值破千億美元，“幫砍”鏈接漫布社交工具，下沉市場(chǎng)擁躉眾多，年度活躍買家超6億，大手筆的“百億補(bǔ)貼”一輪又一輪地在繼續(xù)。自進(jìn)入大眾視野以來(lái)，拼多多這家公司一直給人一種“野蠻生長(zhǎng)”的觀感。但事實(shí)上，拼多多在現(xiàn)代企業(yè)治理上的思考和實(shí)踐不比任何其他中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司少。 7月1日，拼多多宣布一連串變動(dòng)：創(chuàng)始人黃崢卸任首席執(zhí)行官（CEO）一職，只保留董事長(zhǎng)職務(wù)。拼多多原首席技術(shù)官（CTO）陳磊出任首席執(zhí)行官。 同時(shí)，黃崢在拼多多的持股比例也發(fā)生變化。據(jù)SEC文件顯示，黃崢控制的拼多多股份比例從2020年4月的43.3%降至最新的29.4%，相應(yīng)地，黃崢擁有的投票權(quán)也從88.4%降至80.7%。 股權(quán)變化主要來(lái)自三個(gè)方面。最大的一部分調(diào)整是為了完善合伙人制度——黃崢拿出自己名下約 3 萬(wàn)股普通股，這些股權(quán)的一部分將進(jìn)行長(zhǎng)期基礎(chǔ)研究和社會(huì)公益等方面的探索；一部分將作為未來(lái)管理層的補(bǔ)充激勵(lì)。劃出來(lái)的這部分股份約占拼多多總股份的7.74%。 其次，黃崢將其與天使投資人共同擁有的約占公司總股份3.77%的普通股，全部劃轉(zhuǎn)至該天使投資人名下。此外，黃崢還連同創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)拿出約2.37%的公司股份，成立慈善基金。 這一系列組織調(diào)整背后，透露出拼多多在弱化黃崢個(gè)人色彩，完善合伙人制度，同時(shí)保證公司在技術(shù)等方面的重視能夠延續(xù)的決心。拼多多在公司的“現(xiàn)代化”上，再進(jìn)一步。 這些調(diào)整看似突然，但若回顧黃崢以及拼多多成立后的舉動(dòng)，其實(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)早有端倪。 黃崢給外界的印象，一直是個(gè)希望自己能盡可能低調(diào)的人。他也給拼多多的文化定義為“本分”。黃崢在2016 年 3 月的一篇文章里，曾經(jīng)這樣寫到：“第二，老一輩總是要老的……不是我，也是跟我同齡的另外一些人，所以我該做的事情是說(shuō)有平常心，踏踏實(shí)實(shí)做好我該做的事情，努力成為我同一代人里面最靠譜的那一個(gè)。” 拼多多上市前后，黃崢就在股東信里強(qiáng)調(diào)弱化個(gè)人色彩。2018 年，拼多多 IPO 前夕，黃崢寫道：“我們希望拼多多是一個(gè)公眾的機(jī)構(gòu)。它為最廣大的用戶創(chuàng)造價(jià)值而存活。它不應(yīng)該是彰顯個(gè)人能力的工具， 也不應(yīng)該有過(guò)多的個(gè)人色彩。與此同時(shí)，它應(yīng)該作為一個(gè)獨(dú)立的公眾機(jī)構(gòu)，展示它作為一個(gè)機(jī)構(gòu)獨(dú)特的社會(huì)價(jià)值、組織結(jié)構(gòu)和文化，并且因循著它自身獨(dú)特的命運(yùn)生生不息，不斷演化。” 中國(guó)的第一代科技互聯(lián)網(wǎng)公司普遍存在著創(chuàng)始人烙印過(guò)深的問(wèn)題，一些公司，如阿里巴巴，通過(guò)提早開始建立自己的合伙人制度實(shí)現(xiàn)了公司治理的現(xiàn)代化迭代，而其他諸多公司目前仍然很少看到在這方面的完備制度。反倒是新一代的對(duì)全球優(yōu)秀成熟的科技公司同行有深入了解的企業(yè)家，如拼多多的黃崢以及字節(jié)跳動(dòng)的張一鳴，在自己公司發(fā)展的更早階段就開始了相關(guān)思考和實(shí)踐。 而且，黃崢此次對(duì)個(gè)人股權(quán)和組織架構(gòu)的調(diào)整，還發(fā)生在他因拼多多股價(jià)上漲而個(gè)人財(cái)富猛增的背景下。黃崢在此次的公開信中表示：“團(tuán)隊(duì)的快速擴(kuò)張，業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)和外部環(huán)境的劇烈變化，都在催促我們進(jìn)一步迭代升級(jí)我們的管理團(tuán)隊(duì)和公司治理結(jié)構(gòu)。”此次調(diào)整后，他將花更多時(shí)間和董事會(huì)制定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，研究完善包括合伙人機(jī)制在內(nèi)的公司治理結(jié)構(gòu)，從制度層面推進(jìn)拼多多再上臺(tái)階，“逐步成為有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的公眾機(jī)構(gòu)。” “我希望通過(guò)這次調(diào)整，管理層可以逐步把更多的管理工作和責(zé)任交給更年輕的同事，讓團(tuán)隊(duì)加速成長(zhǎng)，讓拼多多成為一個(gè)更好更強(qiáng)的持續(xù)充滿創(chuàng)業(yè)活力的公司。”80后黃崢說(shuō)。 不過(guò)，此次“接班”黃崢出任CEO的陳磊，在年齡上與黃崢并不差太多。根據(jù)拼多多公開的高管信息，陳磊擁有清華大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)士學(xué)位和美國(guó)威斯康星大學(xué)麥迪遜分校計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位。而根據(jù)PingWest品玩了解，陳磊1996年與現(xiàn)在的搜狗創(chuàng)始人CEO王小川等人共同獲得全球信息技術(shù)奧賽冠軍，在2001年從清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)，進(jìn)入威斯康星大學(xué)麥迪遜分校計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)，一年后黃崢從浙江大學(xué)畢業(yè)，來(lái)到同一個(gè)大學(xué)同一個(gè)系，成為同學(xué)。研究生期間，黃崢是陳磊當(dāng)時(shí)發(fā)布論文最多的共同作者之一。 根據(jù)公開資料，2004年黃崢并未繼續(xù)讀完博士，而是開始工作。陳磊繼續(xù)學(xué)業(yè)，在之后獲得博士學(xué)位。獲得博士學(xué)位后，陳磊就加入了黃崢當(dāng)時(shí)的首個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在線平臺(tái)ouku.com。之后跟隨黃崢連續(xù)創(chuàng)業(yè)至今，也是拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人之一。2016年起，陳磊擔(dān)任拼多多公司首席技術(shù)官。2017年2月，擔(dān)任拼多多董事。 和黃崢不同的是，他并不排斥拋頭露面，而是經(jīng)常出席各種招聘宣講會(huì)、業(yè)界活動(dòng)上，登臺(tái)演講，對(duì)外講述拼多多的技術(shù)思考。但進(jìn)入最近一年，他開始變得低調(diào)，直到此次獲任CEO才再次出現(xiàn)在公眾視野。 一個(gè)CTO不經(jīng)輪崗，直接升為 CEO，在當(dāng)今中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司里也并不多見。據(jù)拼多多的數(shù)據(jù)，2020 年第一季度，拼多多的約 6000 名員工里，60%以上為工程師；2019年拼多多研發(fā)費(fèi)用高達(dá)38.7億元，比2018年提高247%，占據(jù)總體收入的12.8%。拼多多的技術(shù)顧問(wèn)委員會(huì)里還有前微軟全球執(zhí)行副總裁陸奇。 2019年初的一場(chǎng)活動(dòng)上，陳磊曾表示“在零售變革之前，技術(shù)永遠(yuǎn)是第一位的，所以說(shuō)我們現(xiàn)在要做的事情，就是要不斷地優(yōu)化算法，不斷地增強(qiáng)對(duì)這種數(shù)據(jù)算法的理解”。這或許也能預(yù)示拼多多在這名新CEO上任后的一些發(fā)展方向。 |
