大約十天之前，華為在深圳的開發(fā)者大會上正式發(fā)布了鴻蒙OS，這次大會除了宣布鴻蒙OS開源之外，也在大會議程中舉辦了一個媒體并不關注，但十分重要的“編程大賽”。

　　編程大賽的活動很簡單，讓程序開發(fā)者用2分鐘編寫程序，以顯示鴻蒙OS對開發(fā)者的友好程度。

　　按照一位程序員的說法：“鴻蒙OS對開發(fā)者的友好程度決定了鴻蒙生態(tài)建設的難易程度，如果鴻蒙的應用和游戲建設相對簡單且能產生穩(wěn)定收益，就能夠更輕易的吸引大量程序開發(fā)者入駐，而這些程序開發(fā)者的能力水平就是鴻蒙OS未來能走多遠的根”。

　　為了實現這一目標，華為為鴻蒙的物聯網接口建設了許多方便易用的“代碼集”。

　　按照更準確的說法，也可以理解為鴻蒙正試圖以軟件和硬件為切入點，用開源的方式建立一套新世界的物聯網標準。就像當年聯發(fā)科推出SOC一樣，鴻蒙的目標是讓現有硬件產品能夠“零成本”實現向物聯網設備的轉身。

　　只是，和高通已經初現輪廓的“物聯網布局”相比，鴻蒙這套標準的建設尚在早期階段，后續(xù)仍需大量資金投入和磅礴的運氣才能博得5G時代的一席之地。

　　畢竟，這個賽場上的對手，除了物聯網設備規(guī)模第一的小米，還有三星、蘋果、谷歌、微軟和高通等一眾科技巨頭在伺機而動。

　　這種私有化正在關閉后來者的通道。

　　只是，對于大多數的人來說，那個并不成熟的“電視”成了這場巨鱷紛爭的“娛樂焦點”，我們普通人的安適，也成了這場標準化運動的最后妥協(xié)。

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　　巨頭時代

　　“我們的芯片很好用，只是沒有錢去做華為和高通那樣推動標準化建設的資本，所以假如某個廠家要想使用我們的芯片，就必須圍繞這個廠家的產品，單獨做一套相互匹配的技術方案�！�

　　“這樣的方案一兩個還行，一但客戶數量變多，這種匹配成本就會變得非常高，這幾乎封死了我們和許多小型公司的合作通道。因為對于絕大部分中小型廠家，把芯片拿過去，要想讓產品形成聯動，他們自己還要解決一系列的邏輯問題”。

　　這是8月9日，五矩研究社在參加上海人工智能展時，和一家物聯網芯片公司發(fā)生的對話。

　　按照這家國內芯片公司的介紹：現在的科技“進化”速度讓他們有些焦慮，產品方面不僅缺乏把產品依靠各種服務支撐砸成行業(yè)標準的資金和技術實力;即便是人才可持續(xù)性方面，因為芯片市場直接和國內外一線企業(yè)進行人才競爭，也讓他們這些小團隊在面對心儀人才時“力不從心”。

　　“我們當下能給到的年薪大約在60萬，而華為和蘋果等公司卻可以出100萬甚至200萬。除了薪酬，巨頭企業(yè)還有更好的技術交流環(huán)境。小公司，如果不是暴利的企業(yè)，現在連人才的持續(xù)性都是問題�！�

　　在這家芯片企業(yè)為人才焦慮的同一天，深圳的華為開發(fā)者大會上，華為產業(yè)鏈上1500位合作伙伴、5000名全球開發(fā)者卻在以鴻蒙為中心的標準建設上進行的如火如荼。

　　在開發(fā)者大會的介紹中，華為手機負責人余承東還透漏：“華為目前在170多個國家，15個數據中心，擁有91萬應用開發(fā)者”。這樣的人才儲備，為鴻蒙OS的物聯網建設打下了生根的基礎�！�

　　所以，當科技從競爭走向巨人時代，一個我們可能并未注意到的趨勢是：以華為、高通、三星、和蘋果為代表的技術型企業(yè)，正在形成技術高地的絕對優(yōu)勢。

　　這一趨勢，曾得到了美國媒體Inc的數據支持。

　　據Inc2018年統(tǒng)計：2000年時，每年有15%到20%的小公司通過自己的努力成為中型甚至大型公司，但這一比重，在2017年時直接腰斬。

　　與此有關的另一組數據是：2000年時，每年有75%到80%的大公司保持著市場的龐大地位，但這一比例最近增加到89%。

　　讓超級企業(yè)保持優(yōu)勢的原因正在變多，據五局研究社了解，國外的一線媒體將這種趨勢歸結于兩點：

　　一是隨著信息技術的發(fā)展，一家企業(yè)的員工數量上限正在被打破。

　　企業(yè)內部溝通及工作的信息化，讓企業(yè)效率得到了充分提升。以前大魚吃小魚，快魚吃慢魚的競爭規(guī)則，隨著大象本身變的靈活，而走向了靈活大魚通吃的世界。

　　事實上，從一線公司的號召力來看，大象的體形正在隨著外圍支援者的增多，而變得抽象化。就像蘋果公司在2018年時只有13萬2千名員工，但蘋果的IOS系統(tǒng)卻擁有幾十萬開發(fā)者在以各種身份為蘋果工作。他們通過網絡，以陌生人的合作聯系在一起。

　　二是專利壁壘的保護，讓大型科技公司正在將“巨人的肩膀”私有化。

　　佐證這一事實的數據是，全球研發(fā)投入前十的公司也在全球專利申請中名列前茅，而隨著專利數量的累計，據美國Inc的另一組數據顯示，美國的創(chuàng)新型企業(yè)正在急劇減少。

　　比如2G、3G和4G的核心專利基本被高通一家公司所把持，在絕對的壟斷優(yōu)勢下，即便在手機上搭載了自研基帶的三星和聯發(fā)科也依然需要為“網絡技術的使用”向高通付費。而進入5G時代，華為突入5G標準制定背后，曾經鋪天蓋地的報道早已反襯出了世界對華為的震驚。

　　所以，一個我們并不愿意承認的事實在于，當前的世界已經陷入了被巨型企業(yè)綁架的漩渦中心，他們才是左右人類科技走向和未來命運的內燃機與掌舵手。

　　以韓國為例，三星一家公司就占據了韓國整個國家GDP的四分之一，而在市場體量更大的美國，據財富雜志統(tǒng)計，上榜財富500強的500家美國大公司收入總和相當于美國GDP的65%。

　　據財富雜志2017年統(tǒng)計，世界500強企業(yè)基本只來自于33個國家，其中國與美國等131家用，中國的115家，日本51家、德國29家，巧合的是這四國也是全球GDP前四的國家。

　　所以，國家之間的科技實力競爭，已經走入巨頭時代，盡管這一趨勢對小公司極不友好，但時代的步伐不會因為仁慈而停下"理性"的腳步。

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　　巨頭的沉浮錄——5G

　　2019年，盡管所有的數據表明，巨頭淪陷為中小型企業(yè)的概率正在變小，但讓世界變得更加恐怖的另一個趨勢是：隨著5G時代的開啟，大魚之間生態(tài)并不和諧，巨頭企業(yè)相互染指的布局，隨著競爭加速也在惡化。

　　據美國媒體Milfordasset統(tǒng)計，2008年和2018年全球市值前十的企業(yè)發(fā)生了如下變動。

　　而在2019年的當下，決定未來十年乃至二十年誰主沉浮的最大契機和變量，就是華為、三星、高通和蘋果等一線科技巨頭集體押注的5G。

　　據第三方機構預測，到2030年僅5G帶來的物聯網規(guī)模至少會達到15萬億美金。

　　這一體量是當下手機市場的上百倍，所以考慮到與5G有關的不止物聯網，還有人工智能和云計算等新興市場后，5G以及與5G有關的一切也便成了重塑世界巨頭格局的必爭之地。

　　巨人間的戰(zhàn)爭要文雅許多，他們競爭高地的法則，是用燒錢的方式雇傭世界最好的人才，建立世界最好用的通用標準。

　　當標準通過，隨著大量專利的起效，后來者則只能甘當專利持有者的打工仔。

　　比如我們上一段提及的“高通稅”，以及一眾為高通賣芯片的手機企業(yè)，他們與高通的關系從來都不是相互制衡中的合作，而只是高通的“線下分銷商”。

　　而坐擁專利，標準在手的高通，在2008年全面進軍手機SOC市場后，還曾利用通信專利優(yōu)勢，毫不費力的擊潰了當時手機SOC的強力競爭對手德州儀器。

　　高通之外，手機芯片領域的ARM Holdings、電腦芯片市場的英特爾以及光刻機市場的ASML控股都屬于自己市場的標準制定者。

　　據華為曾在自己的宣傳片中提及：

　　“造芯片不難，但現在全球的移動應用99%都是ARM的指令集編寫的，我們要想脫離ARM造出可用的芯片才是難事�！�

　　所以，當全球確定某一標準后，任何創(chuàng)新者的“標新立異”都等于與全球的規(guī)則對抗。而標準專利或話語權的最多持有者，則可以在這一標準廢除前始終立于不敗之地，躺著賺錢以及用賺到的錢積累更多的人才，建立下一代標準。

　　而這便導致了一種“理性規(guī)則”下世界走向巨人時代的“非理性”沖突，我們追求多元化和豐富多彩的世界，但便利和逐利正在扼殺世界的多元化進程，而讓人類向著單一的世界前進。

　　事實上，全球標準的數量要遠比我們認知的更多，據一位知乎網友分享：

　　國內一家汽車基礎芯片的生產商曾經做出來一個世界領先的零件，但這個零件完成后國內的所有車廠卻無人采購。公司上門詢問后，車廠的統(tǒng)一回答是不敢用。

　　不敢用的原因不是芯片不合格，而是汽車制造時，汽車上的零件參數標準都是照抄國外的，企業(yè)不知道這些零件的參數為什么要設置成這樣，一旦換了新設計的零件，害怕有些參數不一樣會出什么問題。

　　以至于這家公司只能先申請成為外國大廠的供應商，交筆錢拿到通用和大眾去做測試，等到通用和大眾先采用了，國內公司才敢采用。

　　通過這樣的小事背后，標準的普及度和重要性足以可見一斑。

　　所以，回看今年8月9日，華為在開發(fā)者大會上對物聯網標準建設的宣言，以及三星、蘋果和高通過去幾年對物聯網的布局和探索，這場圍繞幾家巨頭的新游戲，其實早在2016年就已經啟動。

　　若非中間蘋果對高通跳反，高通公司在中國及歐洲市場接連受罰，2018年又遇到收購恩智普失敗的阻礙，怕是今天的布局下華為、三星和蘋果都只能跟著高通走。

　　但巧合的是，5G風口當下的華為、三星、蘋果和高通，四家企業(yè)的日子都不好過。

　　3

　　標準之爭的攤牌與制衡

　　基于全球廠家在5G基礎技術上的布局與實力，5G與物聯網本是一場華為、三星和高通公司之間的三國殺。

　　但隨著蘋果今年7月26日花費10億美元收購英特爾基帶業(yè)務，產品立身的蘋果最終也憑借著不算掉隊的基礎技術擠進了這場5G的標準之爭的四神之位。

　　和另外三家相比，蘋果公司的重心一直是以產品創(chuàng)新做為驅動，而另外三家都是技術驅動型的企業(yè)。所以，在物聯網芯片、通信標準以及5G的研發(fā)投入上，蘋果的比重也是三家里面最少的。

　　2019年是5G元年，但這個元年在今天錯綜復雜的時代背景下，讓5G前夜梭哈在物聯網標準化上的戰(zhàn)局要遠比我們看到的更為復雜。

　　以華為為例，2019年7月31日，華為發(fā)布了2019年上半年數據業(yè)績，其中以手機為主要產品的消費者業(yè)務收入達到了2208億元，占到了華為整體營收的55%。

　　但這一數字因為包含華為第一季度的暴漲紅利，所以剔除第一季度的數據之后，華為手機在2019年第二季度的出貨量同比增長實際只有8.3%(去年同比增長率是40.9%)，而這其中國內市場為華為貢獻了62% 的出貨量，海外市場暴跌。

　　手機作為華為消費者業(yè)務的代表，雖然不是華為的利潤重心，但卻擔負著華為布局物聯網的先鋒兵使命。而從華為最近兩年的財報數據來看，盡管華為在增長，但增長速度已經下降。

　　對此，華為內部其實也早有察覺。

　　比如在今年上半年財報發(fā)布后，華為董事長梁華表示：“五月份之前，華為收入增長較快，‘實體清單’之后，因為存在市場慣性，也取得了增長，但華為面臨的困難依然很大�！�

　　和華為一樣境遇的是三星，今年第二季度財報發(fā)布后，三星在手機市場實現逆勢增長，一直穩(wěn)居世界老大的位置許久之后，除了華為這個挑戰(zhàn)者之外，也再難看到新對手。

　　只是，今年7月隨著日本與韓國爆發(fā)貿易沖突，日本對韓國的半導體和屏幕產品進行關鍵原材料禁運后，三星的半導體業(yè)務立刻受到了重創(chuàng)。

　　據悉，三星在2018年的利潤有71%來自芯片銷售。過于依賴芯片產業(yè)，讓三星利潤受挫背后，可能直接動搖三星在全球研發(fā)投入第一的霸主地位，以及其在5G標準布局上的后續(xù)投入。而在此之前，韓國憑借三星的發(fā)力，領先全球實現了非獨立組網的5G建設。

　　比如，蘋果的利潤構成過于依賴手機銷售帶來的直觀利潤，而從歷年的全球手機出貨量報告來看，缺乏創(chuàng)新的蘋果，其手機下滑已成定勢。

　　為此，資本市場的反饋最能說明一切：去年蘋果最高市值1.12萬億美元，但進入2019年后，蘋果的市值一直都在萬億美元以下徘徊，甚至5月份曾跌至8000億美元的區(qū)間，而股價暴漲暴跌背后，難掩市場對蘋果公司在未來的擔憂。

　　高通真正的收入來源源自對所有移動網絡設備的“高通稅”，所以即便出現全球所有手機廠家都不采用高通SOC的極端情況，高通公司也依然能在別人制造的電子設備上繼續(xù)收稅。

　　和高通專利進行過對抗的公司有兩家典型的代表，魅族和蘋果。

　　其中魅族曾經以為可以使用聯發(fā)科的SOC繞過高通，但最終在2018年乖乖交齊了罰款;而蘋果憑借自研處理器以及與英特爾合作避開高通，但最終在2019年的和解證明：蘋果不僅補齊了高通曾經受到的“委屈”，還為高通股價平添了一把薪火。

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　　高通與華為的標準戰(zhàn)

　　高通這家體量最小的公司，霸道至此的原因，則在于高通是5G的真正主導者。

　　這種主導地位，給了高通使用5G標準的最大自由權和話語權。比如在高通的物聯網布局中，汽車作為當下物聯網的重要一環(huán)，高通已經擁有不低于30億美元的芯片訂單。

　　而圍繞高通汽車聯網系統(tǒng)進行二次編程及設備生產的公司，如今已經和當年手機市場一樣初具完整的模樣。這一速度，比起華為剛剛成立車聯網部門的動作，終歸要快了不少。

　　據為高通進行汽車車載系統(tǒng)開發(fā)的技術人員介紹：高通在手機及通信領域的常年積累，為高通攢下了不少可以平移到其它非手機設備的底層技術，比如AI、基帶、圖像識別、語音識別和設備安全狀態(tài)監(jiān)測等等。

　　據高通高管曾在去年的一次采訪中透露，高通目前的物聯網建設主要圍繞硬件和軟件兩個部分進行打造。

　　硬件方面，在主打的NB-IoT、eMTC的調制解調器中做了ARM Cortex A7微控制處理器，并集成了操作系統(tǒng)。

　　軟件部分，高通做了LTE IoT SDK，包括API和軟件層。簡單來說就是把開發(fā)系統(tǒng)需要的功能都進行了打包，使開發(fā)人員可以簡單上手、易于操作。

　　而結合高通過去的動作來看華為，華為在開發(fā)者大會鴻蒙OS上所做的事，其實是高通標準化動作的進一步延伸。

　　和高通相比，華為因為擁有手機、電腦及物聯網設備這一終端優(yōu)勢，所以華為上來后直接做了標準化更高的鴻蒙OS，并通過海思的硬件配合，試圖打通萬物互聯互通的“鴻蒙”法則。

　　據一位技術人員介紹：因為華為在海思和鴻蒙之間跨越的流程更多，所以華為做的事，比高通更難。需要華為投入的人力、物力以及財力，都是高通現有物聯網動作的數倍不止。

　　以目前的動作來說，高通的物聯網更多在B端，而華為的物聯網更多兼顧了B端和C端兩個市場，在進行同步推進。

　　所以，表現在物聯網的布局速度和深度上，高通更快也更深，而華為則更穩(wěn)也更全。

　　事實上，為了給鴻蒙OS這項宏大的工程提供動力，在今年第二季度的財報數據公布后，華為也順便宣布了預計投入1200億作為研發(fā)經費的計劃。

　　而在硬件廠家的標準之爭打得火熱的同時，微軟、亞馬遜和臉書等互聯網公司也并沒有在這場5G盛宴中坐以待斃，而是通過雄厚的財力紛紛押注云計算和AI等5G前沿技術，埋伏著硬件巨頭的數據生意。

　　因為2010年至今，互聯網并購潮之后，網絡服務的競爭早已先于5G的硬件世界，提前走向了巨頭的“數據”標準時代。而我們每個人的價值，不過數據庫中所為自己對應的“宅男、二次元、直男、直女”這樣或那樣的標簽。

　　所以，伴隨巨人世界標準化一起到來的，還有我們個人的標準化與生活的標準化。

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　　不可抗拒的命運

　　這個世界正在標準化，不管我們承認與否，手機品牌的選擇正在變少。從曾經的百家爭鳴，到如今的華米Ov，最多再加個蘋果、三星和魅族就已經是我們正常人在身邊觸及手機品牌的極限。

　　大約是上周的某個時候，我們曾和一名制造業(yè)的高管探討過如下內容：

　　宅石頭：華為用百萬年薪雇傭人才的事情，你們怎么看?

　　高管：大概只有大企業(yè)才能出得起這樣的薪酬，曾經華為在做校園宣講的時候，他們講過這樣的一個故事，大致是說2000年的時候，一位中國高校的校長拉著華為人的手說，感謝華為為國家挽留下了這些人才。

　　宅石頭：但華為這樣的企業(yè)太少了，這意味著人才本身也在走向標準化。

　　出于薪資的考慮，但凡有點實力的新人盯著的都是那幾家企業(yè)。而這幾家企業(yè)所需要的人才標準，也就漸漸成了社會上對“人才”加工的刀具，最后砍來砍去，也就成了大家所期許的“完美”樣子。

　　當然，這是科技走到現在的必然命運。人人都在一個經濟社會里追求理性，但理性來理性去，大家都很難找對真正理性的路。

　　事實上，從這樣或那樣的已知事實來看，盡管我們向往多遠的世界。但世界并沒有向著多元化前進，而是如同當年麥哲倫登陸新大陸所開啟的資本時代一般，依然向著“理性且單一”的世界進化著。

　　而身在這個時代的我們，也只是在自己認為的“不標準”規(guī)則里，用著不與理性“沖突的舒服”的方式，匍匐的前進著。

　　大概，千年過后，如若我們尚未走向自我毀滅的邊緣，我們都會生活在一個叫做科技之盒的匣子里，慢度一生。畢竟，那是標準之戰(zhàn)結束百年之后，除卻《寄生蟲》的悲劇之外，人類所能選擇的最舒適人生。