8號(hào)樓工作室

“疫情對(duì)企業(yè)服務(wù)類公司是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。”2月13日，金沙江創(chuàng)投主管合伙人朱嘯虎在燃財(cái)經(jīng)主辦的“穿越疫情：企業(yè)服務(wù)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該怎么做?”的線上沙龍表示，創(chuàng)業(yè)者在疫情期間要做好最保守的現(xiàn)金預(yù)算，一定不能倒在疫情結(jié)束以后的“倒春寒”。

朱嘯虎認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者需要在新的情況下發(fā)掘機(jī)會(huì)，盡快改變自己的模式，去滿足新背景下用戶的心理需求，為自己的生存創(chuàng)造條件。這次的疫情可能促使很多企業(yè)習(xí)慣用企業(yè)服務(wù)軟件進(jìn)行協(xié)調(diào)工作和在線辦公，這里面就意味著巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。中國的企業(yè)服務(wù)一直比較薄弱，如果中國的企業(yè)服務(wù)公司在未來5至10年做到美國企業(yè)服務(wù)公司的市場(chǎng)規(guī)模，這就意味著10倍至20倍的發(fā)展機(jī)會(huì)。

朱嘯虎表示，最近面臨挑戰(zhàn)比較大的，是面向中小企業(yè)的企業(yè)服務(wù)公司。它們的客戶受到影響，但也有機(jī)會(huì)把挑戰(zhàn)變?yōu)闄C(jī)遇。比如說，像是對(duì)于喜茶、正新雞排這樣的具備門店的中小企業(yè)，企業(yè)服務(wù)公司可以轉(zhuǎn)換思路，幫他們做互聯(lián)網(wǎng)生意，把線下變成線上生意。

在朱嘯虎看來，疫情期間的風(fēng)口并不一定是“假風(fēng)口”。如果產(chǎn)品好用，用戶一旦形成使用習(xí)慣就會(huì)繼續(xù)保持習(xí)慣。非典時(shí)期電商得以迅速崛起，非典之后的電商數(shù)據(jù)沒有回落，而是滲透到更多用戶中去。

朱嘯虎還建議創(chuàng)業(yè)者，“一定要做好最保守的現(xiàn)金預(yù)算。”他表示，企業(yè)一定要做好最壞的情況的預(yù)算準(zhǔn)備，做好上半年收入較少的準(zhǔn)備，嚴(yán)格控制成本。創(chuàng)業(yè)公司一定不要倒在倒春寒。

在他看來，對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)公司來說，疫情結(jié)束后，公司的運(yùn)營數(shù)據(jù)還需要兩三個(gè)月時(shí)間恢復(fù)，投資人在運(yùn)營數(shù)據(jù)恢復(fù)之后才會(huì)關(guān)注。營運(yùn)數(shù)據(jù)恢復(fù)期加上兩三個(gè)月融資期，整個(gè)還是比較長的，因此創(chuàng)業(yè)者要做好控制成本的打算。