文/閆麗嬌 編輯/魏佳

來源：燃財經

2月10日，燃財經舉辦“穿越疫情，創業者需要怎么做?”線上沙龍，正式推出“燃財經創新經濟戰疫計劃”。在線上沙龍的分享環節，賽富投資基金首席合伙人閻焱、智學明德國際領導力中心創始人徐中、小恒水餃創始人兼CEO李恒在燃財經社群里進行了主題分享，聊了聊他們對于應對疫情的想法和建議。

“疫情的影響可能沒那么快結束，但我們也不要盲目悲觀。”閻焱圍繞著《疫情之下中小企業應該如何脫困》這一主題分享了他的觀點。

閻焱提到，目前疫情對于中小企業的影響已經初見端倪。對于大部分企業來說，遇到的最大問題可能都來自現金流。如果沒有足夠的現金流，有可能出現崩盤現象。為此，賽富作為頭部基金做出了相應預案，對400多家被投企業做了初步了解，要求被投公司最好都能備足12個月以上的現金。

同時，企業也不用盲目悲觀，每家企業都應該鍛煉一種自我度過難關的能力，減少對資本依賴。而在如何應對危機的具體策略上，閻焱提到，增加企業現金流的兩個方法是開源和節流。不該花的錢盡量不要花，例如很多中小企業都有應收賬款，這個時候要把應收賬款盡量催上來。除此之外，短期內最好能有一些很快產生現金流的業務。

在本次沙龍中，就當下中小企業急迫關心的一些問題，閻焱也一一做了回答：

企業最重要的是靠自救

燃財經：社會各界對“企業應不應該盡快復工”有一些爭論，有人認為復工對疫情控制影響很大，有人認為不復工導致的經濟停擺帶給社會的損失更大，你的觀點是什么?

閻焱：這是一個近乎無解的問題。從疫情控制來說，應該盡量減少人群積聚。如果不復工，對民營企業，尤其是中小企業的打擊又太大，將來可能引起比疫情更大的經濟危機。目前來看，延緩復工是比較穩妥的處理方法，問題是延緩多久。現在有一些地方把假期延長到了20號，在目前的疫情之下，尤其是大規模外地務工人員返回一線城市的情況下是有道理的，但是過了20號怎么辦?這是一個比較大的問題，到時候還要看有沒有出現可控的拐點。

燃財經：對于現金流出現危險的被投企業，賽富是一視同仁地普遍救濟，還是會跟以往的預警項目一樣，個案分析考慮注銷止損呢?

閻焱：肯定是個別對待。企業還是要鍛煉一種自我度過難關的能力，偉大都是熬出來的。如果企業遇到困難，沒有自身挖掘潛力，要依賴外部救助的話，不會成為偉大企業。

燃財經：你怎么看待裁員問題，會鼓勵被投項目采取裁員的方法嗎?裁員過程要注意什么?

閻焱：裁員是個棘手問題，很多企業可能最終都要面對。短期來看，裁員未必是最佳方案。按照《勞動法》，如果現在裁員需要支付補償，有可能對公司現金流造成的損失更大。我建議，公司應該坦誠地把公司面臨的現金流問題和員工說明，看看大家能不能共度難關，包括采取減薪或獎金推遲發放的措施。

燃財經：企業的現金流戰略儲備和企業的債務以多少比例分配比較合適?

閻焱：要看這個企業處在什么階段，是早期企業，還是成熟企業。總體來講，至少要保證企業的現金流能夠覆蓋掉12個月左右的借款利息支出。

燃財經：對一些中小企業，現金流沒辦法保證12個月甚至6個月的，應該怎么辦?

閻焱：現金流主要是兩塊，一部分是企業自身能有什么辦法開源節流。另一個是外部，我曾經做過呼吁，希望政府和銀行按照市場規則建立紓困基金，基金要按照市場規則來管理。僅僅靠稅收幫助中小企業來不及，如果不解決企業的現金流問題，可能會出現成批倒閉。但是，企業最重要的還是要自身想辦法。

燃財經：有人認為，眼下投資人應該勇敢出手，“這是撿漏的最佳時機”;也有人認為投資機構應該等疫情過去、局勢明朗了，再去投資那些自主活下來的好項目。機構是雪中送炭還是錦上添花，你的策略和建議是什么?

閻焱：投資既不是錦上添花，也不是雪中送炭。投資對企業更多是加速作用，搭檔關系。企業能否成功，更重要的還是自身有沒有應付危機的能力。如果一個企業沒有造血技能，沒有在困難壓力下生存并且長大的能力，你輸再多血，企業也長不大。

燃財經：最近兩年，資金源頭縮水嚴重、資產泡沫破滅嚴重，投資機構普遍面臨的現實困境有哪些?疫情帶給投資機構的新挑戰有哪些?

閻焱：資金源頭并沒有縮水，因為中國的貨幣印發依然是世界第一。錢是有的，問題是3/4以上的資金都在國有企業為主體的基金里。國有基金的投資動向，可能未必完全按照市場規律。另外，資管新規出來以后，占整個中國資本市場80%以上的銀行，對基金的投資都給切斷了。民營基金融資確實比較難。總體說，資本市場錢是有的，錢在誰手里，按照什么渠道、什么方式去投，這是問題的實質所在。

哪些行業正在迎來機會?

燃財經：眼前一擁而上的口罩、線上課程等領域，3個月后會是一地雞毛還是全新的開始?

閻焱：口罩是個典型案例。中國生產了全世界80%以上的口罩，未來這個行業怎么辦?我個人感覺有兩點：第一，口罩會成為我們每個人生活中必備物品;第二，政府應該作為采購方，來保證對這些企業有最基本的采購量。這是整個社會穩定所必須的，也是政府必須要做的。

燃財經：疫情之下是否也存在逆勢投資?例如茶具企業，是否應該復工后先做庫存，為疫情過去后的市場做準備?

閻焱：庫存也是錢，也會占用資金，從公司生存以及現金流控制角度，不太合適先做庫存，這時候有流動性資產在手里最重要。另外，疫情過后想要大家喝茶的數量增加到原來的2倍，也不太可能。

燃財經：這段時間大家的吃飯地點從餐廳轉到了家里，不知道疫情結束后，在家做飯的習慣還能延續多久?你認為會誕生哪些新機會?

閻焱：這是一個社會學問題。是不是疫情過后，人們就愿意在家做飯了?我個人覺得應該不是這樣，我原來在北大學社會學的。人的一大特點就是，記憶特別短暫，人是很難改變的。年輕一代已經習慣了叫外賣，可能不會因為一場疫情就改變，大家的習慣會慢慢回來。

燃財經：這次疫情對房地產會產生哪些影響?

閻焱：短期來看肯定會有很大的影響，負面的影響。但從長期來看，對于中國這種高房價、不均衡分配現狀，可能是正面影響。可能會慢慢把房地產的價格拉平，不會再這么暴漲了。

燃財經：賽富投資的青客公寓已經成功上市，蛋殼也已上市。你怎么看接下來中國長租公寓、租住產業的發展?有哪些機會和挑戰?

閻焱：長期來看，長租模式在中國是非常有前景的，一線城市的年輕人買不起房，就會一直有租房需求。但是，目前長租公寓所面臨的困境在于“二房東模式”。二房東是非常危險的行業，一旦出租率上不來、達不到90%以上，即便表面看是盈利的，但盈利部分都轉嫁到房租了，風險承受能力非常弱。

燃財經：疫情之下也有很多行業在爆發，比如生鮮電商、協同辦公、在線教育、在線健康、在線娛樂等等，你自己比較關注哪些新機會，為什么?

閻焱：電商和送貨到家服務，變得異常突出，我相信這些企業會長期生存下去。中國是人口大國，市場分布又極不均勻。前幾天，我看北京有很多快遞小哥們還在堅持送貨，我挺感動的。應該給這些冒著巨大風險工作的快遞小哥更多關懷，包括他們的收入，以及對他們的人文關懷。對他們更加尊重的企業，我覺得未來會很有前途。

協同辦公、在線教育，我覺得都會有非常大的前景，但會不會是目前資本市場、股票市場那樣爆發式的增長，我覺得也不會。因為這些都是與人的生活習慣有關的，他一定是伴隨著我們生活方式的改變而逐漸成長，不會是突發性發展。爆款容易發生在哪些行業?在消費品、網紅、在線娛樂行業是有可能的。協同辦公、在線教育很難。