正式退休。古稀之年的柳傳志終于決定了，離開(kāi)被他視作生命的聯(lián)想。

　　這并不容易， 35 年悠悠歲月里，柳傳志曾幾度卸任重要職位又復(fù)出，臨危重執(zhí)戰(zhàn)旗。在聯(lián)想波折起伏的創(chuàng)業(yè)故事里，柳傳志就等同于聯(lián)想，他所帶來(lái)的聲望又遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于聯(lián)想，被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)家里當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)袖。

　　憑借聯(lián)想系在VC/PE圈的征戰(zhàn)，柳傳志也成為名副其實(shí)的投資大佬。在PC業(yè)務(wù)之外，柳傳志視投資為“有意思的工作”，從 2000 年起，他就漸漸淡出聯(lián)想集團(tuán)全身心投入創(chuàng)投圈。輾轉(zhuǎn)近 20 年，君聯(lián)資本、弘毅投資、聯(lián)想創(chuàng)投等聯(lián)想系投資，已經(jīng)成為中國(guó)創(chuàng)投圈不容忽視的投資巨輪，實(shí)現(xiàn)了早期、VC、PE階段的全覆蓋，CVC也做的風(fēng)生水起。

　　柳傳志這一次的退休并非突然。從今年 9 月起，柳傳志卸任聯(lián)想控股(天津)及旗下多家公司的法人角色，逐步淡出。他早已辭去了聯(lián)想集團(tuán)的CEO、董事會(huì)主席的職位，不再插手集團(tuán)事物，盡管一直擔(dān)任聯(lián)想控股的董事長(zhǎng)，但他在聯(lián)想控股上市前就決定，上市后度過(guò)平穩(wěn)期，他就要退居幕后。

　　這一天終于到了， 2019 年 12 月 18 日，聯(lián)想控股發(fā)布公告宣布柳傳志卸任董事長(zhǎng)一職，接任者將是現(xiàn)聯(lián)想控股執(zhí)行董事、高級(jí)副總裁、首席財(cái)務(wù)官寧旻，與此同時(shí)，現(xiàn)任聯(lián)想控股執(zhí)行董事、總裁朱立南也將卸任。

　　卸任又復(fù)出：“聯(lián)想是我的命”

　　1984 年在中國(guó)企業(yè)史上是個(gè)偉大的年份，南巡講話后“下海”、“創(chuàng)業(yè)”風(fēng)潮四起。 40 歲的柳傳志決定搏一把，多年后他曾無(wú)數(shù)次感慨，慶幸那個(gè)時(shí)代浪潮到來(lái)時(shí)，他是可以放手一拼的 40 歲而不是 50 歲。

　　故事的起源是 11 個(gè)人、 1 間小小傳達(dá)室， 20 萬(wàn)元啟動(dòng)資金。在時(shí)任中科院計(jì)算所所長(zhǎng)曾茂朝的支持下，柳傳志創(chuàng)辦了北京計(jì)算機(jī)新技術(shù)發(fā)展有限公司，這就是聯(lián)想的前身。隨后，柳傳志的創(chuàng)業(yè)故事人盡皆知，可以說(shuō)聯(lián)想的起伏就是那個(gè)時(shí)代的縮影。

　　35 年間，柳傳志早早領(lǐng)教到了資本市場(chǎng)的魔力。當(dāng)年收購(gòu)IBM PC部門，12. 5 億美元蛇吞象的故事歷經(jīng)了 1 年多才完成，聯(lián)想一躍成為全球第三大PC制造商。后來(lái)聯(lián)想又陸陸續(xù)續(xù)收購(gòu)德國(guó)電子廠商Medion、摩托羅拉移動(dòng)智能手機(jī)業(yè)務(wù)、盧森堡國(guó)際銀行等等，利用資本的大手豐滿羽翼。

　　2000 年，柳傳志把聯(lián)想一分為二，分拆成立了聯(lián)想電腦(聯(lián)想集團(tuán))和神州數(shù)碼，分別由楊元慶和郭為做掌舵者，柳傳志則擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)和聯(lián)想控股董事長(zhǎng)，為聯(lián)想投資帝國(guó)的騰飛埋下了種子。

　　也是從那時(shí)起，外界覺(jué)得柳傳志找到了合適的接班人，開(kāi)始猜測(cè)他的退休時(shí)間。不過(guò)，在 2008 年全球金融危機(jī)的影響下，聯(lián)想集團(tuán)陷入了持續(xù)虧損之中，生死關(guān)頭，柳傳志宣布重新出任聯(lián)想集團(tuán)集團(tuán)董事長(zhǎng)。

　　那一年他 65 歲，有人勸他：“老柳千萬(wàn)別去了，這去了兇多吉少，何必呢，你已經(jīng)功成名就。”柳傳志只說(shuō)了一句：“聯(lián)想是我的命。”

　　力挽狂瀾之后， 2011 年 11 月，柳傳志再次卸任聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席，并高調(diào)宣布：“我現(xiàn)在依然擔(dān)當(dāng)著聯(lián)想控股的董事長(zhǎng)和總裁，那兒有非常繁重而有意思的工作等著我做。”

　　屬于聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志時(shí)代結(jié)束了，但聯(lián)想控股在柳傳志的帶領(lǐng)下，一躍成為了中國(guó)創(chuàng)投圈不容忽視的力量。

　　做投資是為了不拖聯(lián)想后退，遺憾沒(méi)有投資BAT

　　淡出聯(lián)想集團(tuán)后，柳傳志與朱立南帶領(lǐng)聯(lián)想控股二次創(chuàng)業(yè)，開(kāi)啟投資事業(yè)新征程，柳傳志也順利完成了從企業(yè)家到投資家的轉(zhuǎn)變。

　　為什么做了這個(gè)選擇?有次接受媒體采訪，柳傳志坦言：“高科技領(lǐng)域存在風(fēng)險(xiǎn)，高科技領(lǐng)域要敢于犯錯(cuò)誤，往前闖。闖的結(jié)果80%過(guò)不去，20%能過(guò)去。社會(huì)在進(jìn)步，但自己的企業(yè)沒(méi)了。這種情況下，我們想要自己的企業(yè)長(zhǎng)期活下去，又不拖科技企業(yè)的后腿，才走了多元化的道路。”

　　聯(lián)想控股是聯(lián)想集團(tuán)的母公司，除了有PC業(yè)務(wù)聯(lián)想集團(tuán)，聯(lián)想控股旗下還包括財(cái)務(wù)投資和戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)板塊。可以說(shuō)，聯(lián)想控股的主營(yíng)業(yè)務(wù)就是投資，這也是柳傳志口中“非常繁重而有意思的工作”。

　　柳傳志曾把聯(lián)想控股的大的投資策略稱為“雙輪驅(qū)動(dòng)”，雙輪就是指是財(cái)務(wù)投資和戰(zhàn)略投資。

　　在聯(lián)想控股戰(zhàn)略投資主要布局于有潛力的行業(yè)，投資并長(zhǎng)期持有有價(jià)值的企業(yè)，目前已涉足IT、金融服務(wù)、創(chuàng)新消費(fèi)與服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品以及先進(jìn)制造與專業(yè)服務(wù)五大領(lǐng)域。

　　財(cái)務(wù)投資則包括聯(lián)想之星(天使)、君聯(lián)資本(VC)、弘毅投資(PE)，以及融科物投，而聯(lián)想創(chuàng)投(CVC)則由賀志強(qiáng)帶領(lǐng)，歸于楊元慶的聯(lián)想集團(tuán)之下。