每一個(gè)流量背后，都是一個(gè)真實(shí)的用戶和真實(shí)的需求。

　　見實(shí)私域流量大會上很多的嘉賓都提到了用戶，將業(yè)務(wù)的中心從渠道轉(zhuǎn)到用戶身上，關(guān)于這點(diǎn)，有贊聯(lián)合創(chuàng)始人蝎子覺得要了解用戶喜好，和用戶做一對一的互動，讓其變成客戶同時(shí)帶來新客戶;

　　兔展CEO董少靈認(rèn)為在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人類社會因人而連接，所以基于社會網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與消費(fèi)者的直接連接，就成了眾多企業(yè)開始考慮私域流量的根本;

　　零一裂變CEO提倡個(gè)人號的運(yùn)營要有溫度，才能與用戶建立起關(guān)系與友誼，要求員工哪怕晚上 12 點(diǎn)也要回復(fù)會員消息;

　　nEqual營銷數(shù)字化專家賀炎也提到給用戶的品牌體驗(yàn)和關(guān)懷要有溫度。接下來，就讓我們回到見實(shí)私域流量大會現(xiàn)場，聽聽四位嘉賓具體還講了些什么吧。

　　如下，Enjoy：

　　【私域流量需要回避的幾個(gè)大坑】

　　早在 2012 年我們創(chuàng)立有贊的時(shí)候，就看到電商在私域流量上的變化。尤其是 2013 年 11 月，淘寶把微信封掉之后，用戶從微信公眾號出去到淘寶做成交，我們確確實(shí)實(shí)看到平臺電商轉(zhuǎn)到社交電商的新機(jī)會，這些機(jī)會背后其實(shí)是對流量的焦慮，因?yàn)椴豢赡茉谄脚_上面有所增長了，要尋找新的流量池，于是一大批商家轉(zhuǎn)到微信，開始做朋友圈、微信群，做KOL、KOC、種草等等一系列事情。

　　私域流量真的僅僅只是舊瓶裝新酒嗎?平臺電商邏輯非常簡單，只要把所有人聚集到自己手里，在讓消費(fèi)者讓消費(fèi)者養(yǎng)成消費(fèi)習(xí)慣即可。但隨著流量越來越貴，商家開始考慮怎樣把流量握在自己手中。

　　過分關(guān)注“流量”二字，會讓我們陷入之前投錢轉(zhuǎn)化看ROI的思維，仍然去看短期效果。商家沒達(dá)到預(yù)期的效果，就放棄了。但私域流量是長期運(yùn)營，去關(guān)注客戶成長價(jià)值LTV(生命周期總價(jià)值)的結(jié)果。今天的私域流量是分布式的，所以我們要做的是如何去養(yǎng)魚，讓池子里的魚帶來更多的魚，讓它成長起來，才是私域流量真正有價(jià)值的地方。　　

　　之前我們在微信公眾號上做互動成交。首先想辦法把人聚集到自己手里，成為自己的粉絲，然后不斷與其互動讓其成為忠實(shí)用戶，在這個(gè)過程中了解用戶喜好，去做一對一服務(wù)，讓其變成客戶同時(shí)帶來新的客戶。　　

　　我們總結(jié)了一套從推廣拉人到成交轉(zhuǎn)化的AARRR模型，源源不斷地把海里的魚放到自己的池子里。這里邊涉及一系列運(yùn)營手段，比如通過用戶喜好打標(biāo)簽，再做個(gè)性化產(chǎn)品的推薦，甚至做分銷構(gòu)建一個(gè)完整的循環(huán)過程。

　　我們一直倡導(dǎo)商家從原來品牌廣告做轉(zhuǎn)化，變成顧客資產(chǎn)的私有化。原來品牌商在百度，在公交車上打廣告，打的其實(shí)是天貓店、超市的廣告。現(xiàn)在是直接做二維碼，當(dāng)數(shù)據(jù)積累特別多的時(shí)候，智能化推薦可以幫助他做更多地復(fù)購，這就是我們今天看到品牌商去做顧客私有化的過程。

　　接下來我們再看看對私域流量的三個(gè)誤區(qū)：

　　1、心急吃不了熱豆腐。

　　私域流量是一個(gè)需要長期運(yùn)營的事情，要把客戶很好地運(yùn)作起來，經(jīng)過3、 5 個(gè)月才會看到明顯地效果。比如韓都衣舍，一開始做用戶積累是不看ROI的，而是做很多積累，比如說加個(gè)人微信，做好人設(shè)，做足信任感，場景化種草，讓這些消費(fèi)者慢慢對它在微信上產(chǎn)生信任感，時(shí)間恰當(dāng)之后就可以轉(zhuǎn)化了。

　　根據(jù)我們的數(shù)據(jù)這個(gè)時(shí)間至少需要 5 個(gè)月，這個(gè)過程中需要具備一定的運(yùn)營能力，把這些人留下來再轉(zhuǎn)化，因?yàn)轲B(yǎng)魚也需要時(shí)間。

　　2、眉毛胡子一把抓，沒有對癥下藥。

　　在流量來了之后，很多人都選擇用打折的方式把人留下來。但其實(shí)留下這些人要對癥下藥。

　　知名女裝AMII的通過差異化運(yùn)營可以將用戶的訪問深度做到10-20，而一般的訪問深度只有7。他們的形式是雙十一這樣的大活動只關(guān)心老客戶，因?yàn)樗�知道老客戶一定會反流，這時(shí)候復(fù)購率就很高。對于新客戶，通過在每月 13 號做會員日活動，來養(yǎng)成用戶習(xí)慣。這樣再搭配一些分銷的玩法去布局，做一對一的差異化運(yùn)營，效果是非常好的。

　　3、把私域流量和公域流量割裂開來。

　　很多商家還是一條腿走路，只看重某一種形式，但無論是平臺電商還是自營電商，去中心化流量并不是完全去摒棄掉平臺中心化流量，而是要把我的服務(wù)和產(chǎn)品輸送到每一個(gè)消費(fèi)者存在的地方。所以我們要兩條腿走路甚至是多條腿走路。

　　比如食材商家就可以下廚房做直播，把服務(wù)掛進(jìn)去。不是有私域流量就夠了，因?yàn)槌靥晾镞�需要有源源不斷新魚進(jìn)來，不僅是老帶新，還可以有更多的方式。黎貝卡最近還在做短視頻直播等形式，只要有新流量進(jìn)來都會做，私域流量背后還需要有更多的流量支撐幫助你沉淀去運(yùn)營。所以我們說不能把私域流量當(dāng)做唯一的手段，而要多點(diǎn)開花。

　　【增長模型更迭的原則】

　　原則1，經(jīng)濟(jì)社會的基本矛盾遷移推動企業(yè)成功要素的變化，進(jìn)而推動營銷的模式變化。

　　產(chǎn)品服務(wù)供不應(yīng)求，內(nèi)容供不應(yīng)求，零售網(wǎng)絡(luò)供不應(yīng)求。這是我們這代人在成長的過程中經(jīng)濟(jì)里面的三個(gè)矛盾。

　　第一個(gè)矛盾對應(yīng)的成功要素是規(guī)模化、批量化的生產(chǎn)低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　第二個(gè)矛盾對應(yīng)的成功要素是規(guī)模化利用中心化傳播渠道打廣告，讓大家知道我們做了好產(chǎn)品。

　　第三個(gè)矛盾對應(yīng)的成功要素是讓消費(fèi)者更便利地買到這樣的產(chǎn)品。

　　這是當(dāng)年成功企業(yè)的三要素，對應(yīng)著當(dāng)年社會的根本問題。

　　回到營銷這個(gè)要素上，當(dāng)年成功企業(yè)的營銷是怎么組織的?

　　一端是組織，另一端是當(dāng)年企業(yè)成功的兩個(gè)核心：媒體和付費(fèi)渠道，前者解決規(guī)模化被知道的問題，后者解決規(guī)模化被買到的問題。同事也相應(yīng)產(chǎn)生了很多角色，比如有做定位的，告訴你什么人能賣掉什么東西;也有做創(chuàng)意與策劃的，告訴你怎么制定營銷與傳播計(jì)劃;還有去做媒介采買的，幫你聯(lián)系媒體和渠道。這是當(dāng)年?duì)I銷行業(yè)整個(gè)的樣子。

　　現(xiàn)在整個(gè)社會的根本矛盾由原來三種不足，變成了三種過剩。

　　品服務(wù)極大豐富—被消費(fèi)者選中難。

　　內(nèi)容持續(xù)爆炸—被消費(fèi)者關(guān)注難。今天我們已經(jīng)不太容易記得那家廣告詞了，跟今天到底發(fā)生了什么，好看的內(nèi)容太多了。

　　零售極度便利—消費(fèi)者忠誠難。現(xiàn)在在任何一個(gè)領(lǐng)域都已經(jīng)很難找到消費(fèi)者十分忠誠的產(chǎn)品了。就連生鮮賽道上都出現(xiàn)了與菜市場抗衡的盒馬、叮咚送菜、每日優(yōu)鮮等產(chǎn)品。

　　整體來講，如何解決我們?nèi)找嬖鰪?qiáng)的生產(chǎn)力和消費(fèi)者個(gè)性化需求之間的匹配問題，是今天企業(yè)能否成功的根本要素，企業(yè)要用一個(gè)更短、更有效的方法，去匹配消費(fèi)者的需求和自己生產(chǎn)的關(guān)系。

　　這其實(shí)是私域流量的本質(zhì)，私域流量是我們自己造出來的詞，縮短和消費(fèi)者之間的距離直接跟消費(fèi)者發(fā)生連接，私域流量或許明年不會再火，但是B2C，以及把生產(chǎn)和消費(fèi)之間的距離縮短，則是一個(gè)永恒的趨勢和命題。　　

　　面對這種變局，我們依然要以產(chǎn)品為核心，但另一端要從渠道和付費(fèi)媒體為中心變成了以消費(fèi)者運(yùn)營為中心。這就會出現(xiàn)之前不存在的一些模塊，比如左邊解決數(shù)字化內(nèi)容問題的營銷云前臺，解決數(shù)據(jù)問題的數(shù)據(jù)分析，解決運(yùn)營和數(shù)據(jù)匯總問題的數(shù)據(jù)中臺。

　　以前絕大多數(shù)2C企業(yè)的本質(zhì)都是運(yùn)營B端，通過渠道-經(jīng)銷商-門店最終將產(chǎn)品交付顧客，觸達(dá)不到任何用戶，而今天我們B2C，就需要很多的私域流量工具做支撐。比如右邊的咨詢，用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)，用戶運(yùn)營以及媒體相關(guān)服務(wù)。

　　原則2，最高效的營銷方式由社會最高效的連接結(jié)構(gòu)決定。

　　營銷的本質(zhì)是供給和需求的連接，而連接效率由結(jié)構(gòu)決定。下面我用這頁P(yáng)PT的三張圖分別詮釋這個(gè)原則。　　

　　第一張圖(左上)，城市因人類交通而連接。

　　人類剛剛進(jìn)入現(xiàn)代社會，以人在城鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)為連接，每一個(gè)城市能分配的人流越多，它的GDP就越高，在這個(gè)時(shí)代的營銷里，地理位置決定價(jià)值。你選擇的位置未來有多少人流，就有多大價(jià)值。

　　第二張圖(中間)，PC時(shí)代的社會因網(wǎng)頁而連接。

　　當(dāng)PC互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后，我們足不出戶可以獲得十萬八千里之外的信息、服務(wù)和商品，這時(shí)候效率有了一次明顯的躍遷。

　　此時(shí)整個(gè)社會最高效率連接結(jié)構(gòu)是以網(wǎng)站為核心節(jié)點(diǎn)，以人的注意力在網(wǎng)站之間跳轉(zhuǎn)構(gòu)成連接。這里的一個(gè)明顯特征是極少數(shù)的網(wǎng)站分配絕大多數(shù)的人流，有明顯的中心化節(jié)點(diǎn)。這個(gè)營銷時(shí)代里最核心的是找頭部的平臺投廣告，盡早跟淘寶、百度、騰訊發(fā)生關(guān)系，這就是當(dāng)年?duì)I銷最有效的打法。

　　第三張圖(右上)，移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人類社會因人而連接。

　　人和社群變成了根本節(jié)點(diǎn)，人的注意力在人和社群之間跳轉(zhuǎn)構(gòu)成連接，這張圖里沒有明確的中心化節(jié)點(diǎn)，但卻有一些名為結(jié)構(gòu)洞的節(jié)點(diǎn)。它可以把兩個(gè)本來距離很遠(yuǎn)的社群連接到一起，雖然每個(gè)人直接影響的好友數(shù)是類似的，但并非所有人的影響力都是等同的。

　　從結(jié)構(gòu)洞角度來講，他的影響力比別人更大，這就是KOL、KOC理論的來源。在今天我們做的營銷的核心變量就是基于最后這張網(wǎng)，與消費(fèi)者發(fā)生直接的關(guān)聯(lián)。基于社會網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與消費(fèi)者的直接連接，是眾多企業(yè)開始考慮私域流量的根本。

　　【怎么樣用好數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)在私域流量下轉(zhuǎn)型】

　　現(xiàn)在公域流量主要還掌握在傳統(tǒng)平臺、媒體門戶、抖音等新興短視頻APP，甚至是大的電商平臺中。私域流量主要是在官網(wǎng)、APP、公眾號等。二者之間最簡單的方式就是做廣告采買，讓流量到自己的體系中。再有就是在我自己的體系中去挖掘愿意幫我分享拉新的用戶，然后通過一些活動激活他。這個(gè)過程最關(guān)鍵的是如果找到這些精準(zhǔn)的KOC性質(zhì)的用戶。

　　做好私域流量，有幾件必須做的事情：

　　第一件是在要在你的載體里提供一些比較硬核的剛需功能和服務(wù)給到消費(fèi)者。比如招聘網(wǎng)站是否有足夠吸引人的offer。

　　第二件是要提供一些社交化玩法，而非簡單裂變發(fā)紅包。

　　第三件是品牌體驗(yàn)和關(guān)懷要有溫度。

　　瑞幸咖啡就是一個(gè)很好的案例。它把自己做成一個(gè)平臺，為大家提供一些社交化的、比較有趣的互動服務(wù)，同時(shí)在這個(gè)過程里面去植入產(chǎn)品，我覺得這是未來的一個(gè)趨勢。還有一個(gè)電器品牌的例子，他們有幾千萬會員，想把自己變成一個(gè)平臺，提高用戶的活躍度。于是我問了他這樣一個(gè)問題：你想用什么樣的辦法持續(xù)為消費(fèi)者提供價(jià)值?

　　在這樣大的發(fā)展趨勢下，我認(rèn)為做私域流量要有幾個(gè)思考，但每一個(gè)企業(yè)情況不一樣，所以希望企業(yè)做跟自己有關(guān)的思考。

　　第一個(gè)是營銷主線，流量的意義在于品牌推廣或者形成轉(zhuǎn)化。流量是電商領(lǐng)域衍生出來的詞，做私域流量要抓住主線去思考，降本增效促進(jìn)轉(zhuǎn)化。

　　第二個(gè)是以消費(fèi)者為中心，做個(gè)性化、多元化和靈活性的服務(wù)。這里會有一個(gè)平衡：過度關(guān)注消費(fèi)者體驗(yàn)導(dǎo)致成本上升，但是盈利漲勢可能并不明顯。這里是需要大家去思考的。

　　第三個(gè)是要對用戶生命周期、流量漏斗有一個(gè)清晰的認(rèn)知。

　　第四個(gè)是要做一個(gè)可視化的應(yīng)用。

　　第五個(gè)是AI能力的賦能。

　　接下來給大家講兩個(gè)案例：

　　案例1：某車企私域流量“規(guī)模個(gè)性化”智能銷售轉(zhuǎn)型。　　

　　左邊是私域流量的體系，右邊是一系列社群與社群活動。我們在后面做相應(yīng)的數(shù)據(jù)收集，將優(yōu)質(zhì)客戶推放進(jìn)4S點(diǎn)管理系統(tǒng)提醒繼續(xù)跟進(jìn)。整體通過AI完成大規(guī)模數(shù)據(jù)的判斷及內(nèi)容互動，優(yōu)化獲客方式。

　　私域流量+公域流量，數(shù)據(jù)化平臺+AI，這樣去打營銷組合拳，能夠讓個(gè)性化的互動精準(zhǔn)營銷做更大的規(guī)模。

　　我們內(nèi)部叫做業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)雙中臺整體的架構(gòu)，務(wù)中臺需要企業(yè)做一些調(diào)整，從品牌到數(shù)據(jù)到形式上成品管理和消費(fèi)者生命周期管理，在組織和業(yè)務(wù)層面可以做相應(yīng)的調(diào)整和集成。背后通過數(shù)據(jù)中臺，去管理整體數(shù)據(jù)的能力，做數(shù)據(jù)的治理，再從數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上加入AI模塊，讓應(yīng)用加速。

　　案例2：某高端旅游酒店企業(yè)在微信生態(tài)內(nèi)的“公+私”營銷組合拳。

　　商家在通過裂變拉新，做了幾十萬粉絲后， 9 月份在朋友圈打品牌廣告，然后進(jìn)行微信公眾號個(gè)性化推文。在這個(gè)過程中我們發(fā)現(xiàn)，通過圈層帶進(jìn)來的人購買轉(zhuǎn)化效率非常高。這說明真實(shí)消費(fèi)者圈層帶來的用戶線索，有著更高的成交機(jī)會。

　　【私域流量下的高效裂變和轉(zhuǎn)化】

　　我們創(chuàng)業(yè)兩年，沒有人脈，沒做市場，所有客戶都是通過自己構(gòu)建一個(gè)微信生態(tài)私域流量運(yùn)營矩陣獲取的。

　　現(xiàn)在服務(wù)了寶潔、騰訊、華潤、太平保險(xiǎn)等等。我們把所有的流量中樞定義為都灌到個(gè)號，因?yàn)閭�(gè)號朋友圈的打開率在85%以上，服務(wù)號是10%，訂閱號是1%。其他站外像百度、抖音，都是中心化流量分發(fā)的載體，這些我們的個(gè)號里已經(jīng)沉淀了 7 萬多客戶。

　　所有用戶都有內(nèi)容的需求，我們做的最大的一塊就是內(nèi)容池，然后將內(nèi)容發(fā)到朋友圈和頭條、知乎等內(nèi)容平臺，轉(zhuǎn)進(jìn)去 1000 點(diǎn)擊，平臺就會覺得這個(gè)內(nèi)容很受歡迎，會再推給 10000 人，我們靠朋友這點(diǎn)杠桿流量去撬動中心化流量平臺更大的流量，再通過個(gè)號建群建立粘性。

　　我們之所以能夠在本身不懂行業(yè)做出相對成功的成績，主要是善于總結(jié)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，接下來我們分享一下自己關(guān)于微信生態(tài)的一些總結(jié)。

　　關(guān)于個(gè)人號

　　“機(jī)器人玩法”：“AI+內(nèi)容”裂變傳播”

　　各個(gè)載體都有各自的接口，這些接口支撐我們能夠做出很多玩法，最常見的就是各種機(jī)器人，包括群里面有天氣預(yù)報(bào)、成語接龍等等，同樣機(jī)器人可以用在內(nèi)容行業(yè)。在運(yùn)營的群里，機(jī)器人可以抓取互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)運(yùn)營早報(bào)。只要你拉它進(jìn)群，它會自動發(fā)。 1 月初上線 2 個(gè)月，被拉進(jìn)5000+個(gè)微信群，覆蓋 25 萬用戶，我們靠一個(gè)接口做了相當(dāng)于一個(gè)二十幾萬的訂閱號，同樣這個(gè)也可以放在不同的行業(yè)復(fù)制。比如說會計(jì)，我們在 2 個(gè)月做到十萬用戶覆蓋。

　　3 種主流的個(gè)人號SCRM系統(tǒng)：去中心化+個(gè)性化運(yùn)營

　　運(yùn)營人員管理朋友圈跟用戶親密的互動，增強(qiáng)之間的信任。個(gè)人號的運(yùn)營不在于你群發(fā)了多少人，而在回復(fù)你的有多少人。不是說快速成交用戶，而是讓更多客戶了解、信任你，做出一個(gè)好的人設(shè)+賣欲望。

　　比如打造一個(gè)運(yùn)營專家的人設(shè)，引發(fā)客戶想要解決方案的欲望。不是整天在朋友圈發(fā)單一內(nèi)容，而是組合式的：第一階段發(fā)你是誰，第二階段發(fā)干貨，第三階段發(fā)取得的成績。

　　關(guān)于社群

　　社群運(yùn)營的多功能性：提升裂變率、付費(fèi)率，打造品牌，建立信任，提升客戶黏性。

　　“第三方口碑”建立信任、“從眾效應(yīng)”提高付費(fèi)率

　　對于進(jìn)到私域流量池里的客戶，如果想要降低成本，就可以建立群，然后利用第三方口碑建立信任，用從眾效應(yīng)提高付費(fèi)率。比如加個(gè)人微信以老師名義告訴你進(jìn)群有直播課，再在群里面口碑反饋，利用群僅限 30 名團(tuán)購，幾個(gè)付費(fèi)截圖，營造緊迫感，調(diào)動用戶轉(zhuǎn)化。

　　我現(xiàn)在說手上的這個(gè)東西價(jià)值99，你們可能都不相信，但這個(gè)時(shí)候如果有十幾個(gè)托說想要，你或許就相信這個(gè)東西值 99 了。如果把它發(fā)到朋友圈，你就會覺得它是虛假廣告。所以大家要去梳理，自己的社群目標(biāo)定位是什么。

　　“社交安全距離”提高裂變率、“高頻露出”增加品牌記憶

　　有一個(gè)“社交安全距離”的說法，門口有加群送可樂的玩法，如果換成加個(gè)人號你可能就不愿意了，但換成公眾號可能還愿意。其次可以靠不斷彈出信息增強(qiáng)用戶記憶。

　　線上線下社群：也可分為“直營”和“自營”

　　群可以分為直營和自營形式，拿我們自己舉例：我們建立了自己的城市分站，通過設(shè)立不同角色分工，梳理群的定位，讓其形成一個(gè)線上分享，線下見面的自循環(huán)。這里也涉及很多玩法，比如裂變的玩法是用戶想要聽這門課程，必須拉 3 個(gè)人關(guān)注我。新的用戶進(jìn)入裂變體系又帶來了裂變用戶，形成一個(gè)正向循環(huán)，用戶不斷增長。

　　而在這個(gè)過程中，我們只是給予用戶建立了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，搭建了一個(gè)社群運(yùn)營的成長體系。同時(shí)，也有一些有趣的地方，我們最早運(yùn)營的群已經(jīng)存活兩年多了，卻沒投過一分錢。這個(gè)不是我們的運(yùn)營體系有多牛，而是整個(gè)群能夠給到用戶溫暖的感覺，是真正的把用戶當(dāng)朋友，而非一個(gè)流量。

　　運(yùn)營的兩個(gè)關(guān)鍵思路

　　第一：線下銷售場景的線上映射

　　前面舉的例子，很多都是線下本身銷售場景在的線上映射而已。包括前面說的機(jī)器人的群，雖然代替了之前社區(qū)團(tuán)購群主的群發(fā)，但并沒有構(gòu)建出從眾效應(yīng)，所以效果并不如人為的好。

　　第二：個(gè)人號/群運(yùn)營的關(guān)鍵：有溫度

　　我們要求同事必須隨時(shí)回復(fù)客戶消息，哪怕晚上 12 點(diǎn)也要盡可能去回復(fù)。上班族在工作時(shí)間回復(fù)效率是低的，所以晚上的經(jīng)歷反而最旺盛，所以這個(gè)時(shí)候最容易建立起關(guān)系與友誼。個(gè)人號跟群的關(guān)鍵就在于能不能營造出來溫度。

　　關(guān)于服務(wù)號

　　服務(wù)號的特點(diǎn)：中心化裂變，流量“千人千面”再分配

　　上個(gè)月我去剪頭，關(guān)注總部公眾號后根據(jù)我的位置信息自動給我推送對應(yīng)的內(nèi)容，半個(gè)月后又自動推送優(yōu)惠券。 從而實(shí)現(xiàn)通過符號的自動化營銷。

　　關(guān)于小程序

　　小程序是騰訊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的尖刀產(chǎn)品：裂變快、轉(zhuǎn)化率高、容錯扶持大!

　　小程序是騰訊做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)未來 20 年戰(zhàn)略升級的目標(biāo)，同時(shí)也是切入整個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的尖刀型產(chǎn)品。隨著不斷地發(fā)展，小程序更多的能力也在不斷完善和開放出來。