相對于其“102歲”的目標，在張勇看來，現在的阿里還很“年輕”，而在香港重新上市只是年輕阿里面向未來的新起點。

文|《中國企業家》記者 劉哲銘 崔鵬

編輯|劉宇翔

圖片來源|被訪者

香港資本市場因阿里巴巴集團的“回家”，而再度熱鬧起來。

11月26日，阿里巴巴集團(以下簡稱阿里)正式“回歸”港交所，股票代碼為“9988”，開盤漲6.25%，報187港元，總市值達39993億港元，市值超過騰訊的32573億港元，位列全球市值第八大公司。

站在阿里董事局主席張勇身邊的，不僅有阿里董事局執行副主席蔡崇信、獨立董事董建華等人，還有10位不同膚色的用戶。與這個細節相映的是，阿里2014年9月在美國紐約證券交易所上市時，同樣有8位用戶出席，當時那8位用戶是清一色黃皮膚、黑眼睛，都來自中國內地。

無疑，上市儀式的這個細節再次表示了阿里全球化的決心。張勇在敲鐘現場說，今年是阿里成立20周年，“我們迎來了一個重要里程碑，回到香港上市。首先感謝阿里巴巴的客戶給我們的支持和陪伴，特地邀請了10位代表一起敲鑼。這10位用戶意味著阿里巴巴的國際化。”

上市前夕，在接受《中國企業家》獨家專訪時，張勇表示，大時代的進程中，唯一不變的就是變化。阿里巴巴始終在思考，如何通過換道讓領先優勢加大，在新領域產生換道超車的機會，用技術創造新的可能性，這樣阿里巴巴才能堅定地走向102年。

20年里，阿里的管理層架構、商業版圖、股權結構和業務規模都在不停地發生“進化”，早已不是初生時的模樣，它已經成為了擁有從新零售、新金融、物流、大數據云計算，到本地生活和文娛眾多業務的“超級巨頭”，服務數億用戶。

相對于其“102歲”的目標，在張勇看來，現在的阿里還很“年輕”，而在香港重新上市只是年輕阿里面向未來的新起點。對于未來，張勇說阿里將用“三位一體”的戰略融合，即業務戰略、組織戰略、文化戰略高度融合，邁向數字經濟時代，完成“在數字經濟時代讓天下沒有難做的生意”的使命。

阿里巴巴特地邀請了10位代表一起敲鑼，這10位代表意味著阿里巴巴的國際化。　　“三位一體”的造風者

“全球化、內需、大數據云計算就是阿里巴巴的業務戰略;大中臺、小前臺則是組織戰略;全面升級的價值觀是文化戰略。”張勇給阿里二十年做了個總結。

而12年前，當阿里第一次在港上市時，僅僅是其B2B業務單獨上市而已。但那一次上市，奠定了今天阿里以“回家”為名的重新上市。

從業務層面來看，此次阿里赴港重新上市是為了助推全球化。據接近阿里的知情人士此前對《中國企業家》分析，近年阿里著重布局海外市場，尤其在東南亞有很多重要戰略布局。“香港是亞洲金融中心，(阿里)在香港上市，這將是它全球化布局的重要一步，通過港股擴大在東南亞市場的影響力，再通過東南亞市場推進全球化。”

為何要重視內需?從阿里交出的成績單可見端倪。今年雙11，阿里巴巴銷售額達到2684億元，占全網銷售額的65%。雖然面對其他競爭對手的追趕，但并未改變其穩坐頭把交椅的格局。不過當阿里的體量越來越大時，GMV的增速放緩也是可見的，2018年雙11當日GMV相比2017年增長了26.9%，但這個數字在2010年曾是1700.0%，2013年則是83.2%。近年來，阿里不僅從需求側拉動內需，還依托聚劃算天天工廠和螞蟻金服、菜鳥等合作從“供給側”促內需。

張勇曾說過，“在晴天時修屋頂，在順境中做規劃”。如今雙11的GMV已經不能完全展示阿里的布局和規劃。

據其此前發布的招股書顯示，阿里有核心商業、云計算、數字媒體及娛樂、創新業務四大類業務。除了核心商業，其他業務都是謀求長遠的規劃。“大數據是石油，算力是引擎，對大數據的高效使用也將是數字經濟時代的核心能力。”張勇對《中國企業家》分析了大數據的重要作用，這句話他也曾在云棲大會的開場上說過。

云和大數據是阿里下一個階段的重要籌碼，從現實來看，它們是每年雙11的重要保障，從長遠來看，也是阿里作為科技公司保持技術優勢和走向全球的必備技能。近期，阿里巴巴技術委員會主席、阿里云的創始人王堅博士剛剛當選了中國工程院院士。對此，張勇非常高興，他對《中國企業家》說，“這既是阿里巴巴不斷追求技術創新的結果，我們也更感恩成長于技術創新的時代。正是國家堅持把創新作為第一動力，大力支持和鼓勵創新技術、創新企業和創新人才，王堅博士作為阿里這樣的民營企業技術帶頭人代表當選院士，也是國家對阿里自主創新技術建設成果的巨大肯定。我們有義務站在世界級科技進步的第一線，承擔更大的責任。”

在業務規劃清晰的前提下，阿里還需要組織戰略和文化戰略為其保駕護航。無論是業務、組織還是文化，歸根結底的原因還是在于主動迎接挑戰。在阿里內部，流傳著一句張勇常用來鼓勵員工的話：首先要做造夢者(Dream Maker)，我們需要夢想，需要對明天充滿愿景。我們更要做造風者(Future Shaper)，不僅不跟風，還要創造未來。一旦錯過機會，不要去試圖追趕上一班車，而要思考如何創造下一波風口，創造未來。

張勇坦言，不可回避的是，如今全球經濟正在面臨一系列新的挑戰。這也更是阿里巴巴堅定使命，在不確定性中把握確定性的時刻。

變與不變：走向102年

20年前，當馬云和18位創始人在湖畔花園開始創業時，張勇剛從上海財經大學畢業不久，從審計師工作起步，在全國各地奔波。如今，他已成為阿里掌門人，帶領阿里以旗艦出海的姿態再度叩開港交所的大門。

“人生是無法規劃的，我從未想到今天能有這樣的經歷，能夠和所有人一起，一次次地從擁抱變化到創造變化。”張勇感慨萬千，“大時代的進程中，唯一不變的就是變化。大時代下的機會不僅關乎現在，也關乎未來。”

敲鐘現場還透露的另一個細節是，2014年，在紐約參與敲鐘的8位用戶全都來自電商行業，而這次在香港，10位敲鑼人中，有電商創業者、設計師、碼商、物流分揀師、全球游線路規劃師等多種職業。阿里的業務觸角不僅在地域上跨向全球化，還邁向了眾多領域。相關統計顯示，截至6月30日，阿里巴巴擁有約710家在中國設立的子公司和并表實體，約530家在其他國家和地區設立的子公司。它將這些業務分為核心商業、云計算、數字媒體及娛樂、創新業務四大類。

赴港上市前，外界曾有猜測阿里此次赴港是為了更多的“糧草”，龐大體量的巨頭每前行一步都需要巨資。在國內，阿里進行了大規模的收購，僅今年就豪擲20億美元收購網易考拉，強化跨境電商市場份額。在海外，尤其在東南亞尋找復制“中國互聯網成功”的機會。阿里在技術上也投入極大，成立的“達摩院”，宣布未來三年在新技術上投資超過1000億人民幣。

但從賬面上看，這一理由并不完全成立。根據阿里在11月1日發布的第二財季財報，截止到二季度末，阿里賬面現金及現金等價物余額高達2341.8億元人民幣，比財年初的1899.8億元，增加約442億元。所以此前有接近阿里的人士對《中國企業家》表示，“阿里在港上市的一大好處是拉近和本地及區域投資者的距離，豐富和擴大股東基礎，并且，香港與紐約存在時差，兩地上市能滿足投資者全天候交易的需求，進一步提高流動性。”

阿里在港上市后股價的表現，也一定程度上表明投資者的熱情。中國人民大學金融學教授鄭志剛評價，阿里在全球經濟下行和股市疲軟乏力的背景下依然能成為2019年迄今為止全球最大規模的新股發行，這一定程度表明，全球資本市場對阿里商業模式的認同。

在阿里巴巴20周年年會上，阿里宣布了未來5年的戰略總目標：服務全球消費者，其中有超過10億的中國消費者，創造10萬億人民幣以上的消費規模。還宣布了長遠的戰略目標：到2036年服務全球20億消費者，創造1億就業機會和幫助1000萬中小企業盈利。

這次赴港重新上市后，張勇對未來充滿信心，他對《中國企業家》表示，“阿里巴巴的定力，可以體現在過去20年來我們矢志不移的使命，但同時，我們也始終要站在五年十年后看今天，去暢想看不見的未來，為未來做好準備。我們始終在思考，如何通過換道讓領先優勢加大，在新領域產生換道超車的機會，用技術創造新的可能性，這樣阿里巴巴才能堅定地走向102年。”